地铁施工质量控制手册.doc

地铁4号线 工 程 质 量 控 制 手 册 第一篇 质量管理目标及体系 1.总则 2.质量方针质量目标 - 1 -2.1 质量方针 - 1 -2.2 质量目标 - 1 -3.质量管理机构 - 2 -3.1 质量管理领导小组 - 2 -3.2 两级质量管理体系 - 2 -……………. - 3 - 1.施工图纸核对制度 - 3 -2.技术交底制度 - 3 -3.原材料进场把关制度 - 4 -4.材料、设备及构配件管理制度 - 4 -5.落实“三检”制度、加强过程控制、完善报验程序 - 4 -6.样板引路制度 - 4 -7.技术值班制度 - 4 -8.教育培训制度 - 5 -9.成品保护制度 - 5 -10.考核奖惩制度 - 5 -……………………………………………………………. - 6 - 1.质量管理标识标牌 - 6 - 3.盾构隧道施工质量控制 - 55 -3.1 盾构吊装、吊拆施工 - 55 -3.2 盾构始发施工 - 56 -3.3 盾构掘进 - 59 -3.4 盾构到达施工 - 61 -  第一篇 质量管理目标及体系 1.总则 本质量控制手册依据********标工程合同编制，运用于**********站工程施工过程中的质量管理。本质量控制手册是工程施工建设中实施质量保证的基本文件之一，与项目施工相关的人员必须遵照执行。 1.1 工程质量是施工企业提高信誉、赢得经济效益、占领市场的重要保证。为确保优 质高效地完成施工任务，特制定本手册。 1.2 坚持“质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为， 必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。 1.3 建立第一管理者全面负责的质量保证体系，形成强有力的质量领导机构，实行质 量管理责任制，认真划分各部门的质量职责，把质量控制目标分解到不同的施工层次中， 充分发挥施工人员的积极性，开展全面、全员、全过程的质量管理。 2.质量方针质量目标 2.1 质量方针 严格质量标准，规范施工管理； 借鉴先进经验，加强过程控制； 强化合同管理，建设一流工程； 2.2 质量目标 质量管理体系框图3.1 质量管理领导小组 项目部成立了以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，成员为各部部长、工 区队长、工区技术主管的质量管理组织机构，日常办公室设在部。 3.2 两级质量管理体系 本工程采用两级管理模式，即项目部管工区，工区管作业班组模式。 3.2.1 项目部质量管理职责 项目部负责质量活动的开展；负责本施工区段《质量计划》及《创优规划》的编制；监督指导各工区质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检”制度的落实；考核所属 工区质量检查准确率；组织开展“QC 小组”活动；定期检查各工区完成实体质量状况； 对已完工程及时进行质量评定；组织工艺标准示范工程的实施；定期分析总结通报各工区 的工程质量情况，提出改进措施；协调所属工区和监理工程师之间的关系。 3.2.2 工区质量管理职责 发动施工人员积极参加各种质量活动；落实质量计划和保证措施；落实“三检”制度； 做好各种内业资料；严格控制工程材料、成品、半成品的进货质量，及时按规定频率提请 试验人员进行抽样检验；严格施工质量控制，坚持作业标准和工艺要求；认真实施质量通 病及技术薄弱点的预防措施；积极参加“QC 小组”活动；主动与现场监理配合；处理好各 种质量问题，对各工序的工艺进行控制，以工艺保质量。 ⑵、本项目所有参战员工都必须牢固树立“百年大计、质量第一”的观念。要以对国家和人民生命财产高度负责的态度，认真学习、贯彻执行国家和行业有关工程质量的法律法规及工程建设强制性指标。不断强化质量意识，将本项目质量方针和质量目标真正落到实处。 ⑶、依靠技术领先，强化科学管理，实施精品战略。严格执行标准与规范。施工作业做到规范化、标准化和程序化。 质量方针：至精、至诚、更优、更新。严格标准，遵守规范；履行合同，兑现承诺；健全机制，落实责任；依靠科技，强化管理；样板引路，全面创优。 质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括 图纸核对制度、技术交底制度、原材料进场把关制度、材料、设备、构配件进场检验及存 储管理、质量“三检”制度、样板引路制度、技术值班制度、教育培训制度、成品保护制 度、考核奖惩制度这十项制度。 1.施工图纸核对制度 工区在收到下发的施工图后，由工区技术主管负责组织工区技术人员对设计图纸进行全面核对。如发现施工设计图纸与施工现场实际不符，按图施工无法实现设计的基本意图， 工区应及时向项目部汇报，申请设计变更。 2.技术交底制度 在每道工序施工前，工区技术主管组织工区技术人员按照施工组织设计及作业指导书， 在各作业班组内进行技术交底，重点突出施工