城区15条道路路面工程施工组织设计.doc

目 录 第一章 编制说明及工程概况 第二章 施工组织机构配制 第三章 施工方案与技术措施 第四章　质量管理体系与措施 第五章　其它施工措施 第六章 施工总平面布置 第七章 工程进度计划及工期保证措施 第八章 资源配备计划 第九章 安全管理体系与措施 第十章 文明施工及环保管理与措施 　附表 第一章 编制依据及工程概况 第一节 编制依据 （一）根据工程的施工图纸和工程量清单。 （二）根据业主要求。 （三）根据本工程其他要求。 （四）国家颁布的现行市政工程质量评定标准、市政工程施工工艺操作规程，市政施工安全规程及省、市州对基本建设的有关规定、条例，参考国家工期定额、劳动定额等。 （五）本公司的实际优势情况。 （六）本公司的技术管理及现有机械设备装备情况。 （七）工程所在的地理位置及其工程特点。 第二节 编制原则 （一）本工程施工组织设计总的质量、安全文明施工和工期保证措施将分别编写在各章节内，重点部位，在各章节后面又作了强调。 （二）结合本工程实际情况，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系，加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划，抓好施工计划协调管理工作，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度。切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。 第三节 工程建设采用的技术规范、标准 一、一般事项 1、不规定或不适用 招标技术要求(以下简称技术要求)与图纸中未 规范中的任何章节，若其所述的材料和做工并非本合同所要求者，除非事先得到业 2、执行标准与规范 本技术要求及图纸引用的国家、地方及有关部委、行业颁布的标准、规范 如在施工过程中颁布了新的版本，施工时，应该采用新版本的规定。 第四节 工程概况 1、2、清单编制范围： 第二章 施工组织机构配制 第一节 施工准备工作 一、技术准备 1、仔细阅图，及时进行图纸绘审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。 2、编制好施工工艺卡和施工预算，来指导工程施工及控制工程成本，最终达到建设优质、高效的工程目的。 3、编制该工程施工组织设计，无论在施工生产上，还是在施工技术方面，统统事先通过细致、周密的布署，安排和设计，将通俗易懂、形象直观的多种工程小流水模型落实到每天的工作和每道工序中去，使整个工程实现科学的管理及施工。 二、人员准备 1、落实目标责任制。 2、组织人员进场，并进行教育。 三、物质准备 1、依据工程预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。 2、机具设备计划及需要进场日期。 3、工程所用原材料和成品 、成品供货单位，要通过调查决定并报公司批准，签定合同。 四、资料准备 1、设计要求所需用图集。 2、施工手册。 3、现行国家及地方施工规范标准。 五、现场准备 清除一切障碍物。 组建现场临时设施。 确定及保护原有建筑物的措施计划准备。 第二节 指导方针 本工程为设计为市政工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，经我公司有关人员研究，确定本工程施工指导方针如下： 一、列为公司重点工程之一。 二、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品”，是企业永恒的主题，“创名牌产品，严过程管理，重目标考核，达用户满意”，是我们庄严承诺的质量方针。 三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。 四、我公司将以该工程的质量、进度、安全、文明，尤其质量为指导思想，以“保本、微利、求发展”为经营宗旨，我公司深信，“今天的质量和服务，就是企业的明天。” 第三节 组织管理机构 一、组织机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用中、老、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子，其项目部主要人员均来自施工生产、管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 我们将本着“质量第一、服务至上”的精神，优质、高速地完成该项目工程的施工。 1、公司将此工程列为本公司重点目标管理项目，选派项目经理。实行严格的岗位责任制和目标管理。 2、配以公司骨干力量充实到项目经理部。 3、公司每半月在施工现场召开工程协调会，解决项目在资金、材料、劳动力等各方面的困难，以及与管网等协调单位的施工配合问题。 4、公司各职能部门每半月对本工程项