强化农机管理标准化建设推进农业生产力持续发展研究.pdfVIP

强化农机管理标准化建设推进农业生产力持续发展 唐守来 黑龙江省八五三农场 伴随着农场奋进的脚步，经过46年的发展，现已承担文教、卫生和公、检、法、司等社会 政府职能，集粮牧企、贸工农、农科教…体的大型现代化农业企业：拥有耕地5．47万公顷，农 机固定总资产1、168亿元，其中农用履带拖拉机146台，自走式联合收割机139台，大中型轮 式拖拉机187台，小四轮及手扶拖拉机935台，各类农具拥有5000余台(套)，H]间机械化程度 以达95％以上。连续五年实现年产粮豆30万吨以上的好成果。“九五”以来随着农星经济体制改 革的不断深化和发展，我场农业机械化几经曲折后．已有由恢复调整阶段进入到发展提高阶段， 并且正实现二个转化。即：由常规的农机标准化管理，向科学化、规范化的农机标准化管理转化： 由传统的农业劳动与现代化科学管理相结合的精耕细作向现代化高科技的精准大农业生产转化。 进入“十+五”期间，我场在实现上述二个转化中做了大量工作，探索了一一些新路子．使农业 机械化的抗灾能力有了长足的发展：农机化基础建设和田问作业标准管理水平肯r显著的提高， 使八五三农场连续五年实现了“四个突破、三个提高”。即：一是全场粮豆单产、总产突破历史： 二是全场田问作业标准化水平突破历史；三是农机新技术、新机具推广投入突破历史：四是黑色 越冬面积及秋起垄、秋实化肥面积突破历史。三个提高。即：一是农机具技术状态普遍提高；二 是机务管理水平和农机操作水平普遍提高：三是田问区划和田间作业标准要求水平普遍提高。 几年来，我场卓有成效地开展了以田间作业标准化为目标的农机两个标准化建设，通过达标 列优活动，全场90％的车组达标：58个农业生产队100％达标；连续六年被农业部农垦局评为农机 管理标准化“标兵”农场称号。这些成绩的取的是上级领导和有关业务部门的大力支持分不开的。 我们的做法概括起来讲，主要是“五坚持，四狠抓”。 一、五个坚持是： (一)、坚持党政工齐抓共管，建立激励机制 我场现有耕地5．47万公顷，田间种植业生产90％以上任务是靠农机作业来完成。农机管理 的好与差，是与农机作用的发挥和生产效益的提高关系极大。为此，农机管理标准化的工作成为 农场历届党政班子的重要议事日程，形成了党政工齐抓共管的良好局面。农场成立，农业标准化 管理领导小组，党政主管亲自抓，分场及生产队也成立了相应的机构，形成了自上而下的农机标 准化管理网络，即由总场农机副场长领导下的农机科、分场机务场长领导下的机务办：生产队有 机务队长及后勤维修小组2—3人。使全场的农机管理工作形成了丛向到底、横向到边，群管成 网的农机管理体系。在农机管理体制建设上，充分发挥农机管理部门的职能作用，取得了良好的 农机管理工作效果，在“两费自理、四到户”新的经营体制下，我们对农机管理工作的指导思想、 管理内容、工作方法都赋予新的内涵，彻底改变了过去单纯靠行政干预抓农机管理的作法，依据 24 《关于开展农机达标活动的通知》和《关于开展农机安全百旦竞赛活动的通知》及场发[2902]12 号文件42002年农业生产目标考核方案》指导全场农机工作，在管理方法同时制定了《农业机械 管理标准》、《农业机械田问作业规范》《检查与考核办法》，实行三项标准的定性、定量考核方法， 将过去叫你抓管理变为现在我要去抓管理的目标考核机制，并层层分解到人头，逐级考核， 年初交纳目标考核风险金(总场副场长15000元，农机科长8000元，科员4000元，分场、 生产队也相应交纳风险金)。年中，根据各阶段目标实现情况进行等比奖罚，从而优化了管理机 制，每年度分三次奖评兑现奖罚，对每次检查评比获95分以上分场奖2000元，获90分以上分 副场长、农机助理员各500元，对取的前lo名的生产队，各奖励500元，低于80分(不含80 分)的生产队罚生产队长、书记、机务队长各罚200元。形成了事事有约束，人人有准则，真正 做到了场长、书记亲自抓，机务副场长全面抓，农机科和机务办具体抓，做到服务到位、宣传认 识到位、检查督导到位。 (二)、坚持农机田问作业标准化、规范化、制度化管理 田间作业标准化是农垦乃至农场几十年的实践中总结出来的宝贵经验，在农场实行“两费自 理”、“四到户”新的双层经营体制下，对田问作业标准化管理不但没有放松，而且在不断地完善 新的管理办法。几年来，我场开展了以农机标准管理为内容。以提高农机技术状态及向田间标准 化作业要粮，向每平方米要效益的“六要”制度化建设。