物业服务投标(商务技术部分)方案.docx

“西江丽景”前期物业服务投 标 文 件商务技术部分目 录1、投标报价表2、物业服务理念和目标3、项目机构运行及管理制度4、服务人员配置及培训5、物业服务方案6、物业服务应急措施7、物业服务费用测算8、项目《业主临时管理规约》和《房屋使用说明书》建议稿 1、投标报价表序号项目面积（平方米）包干单价（元/平方米·月）备注1多层电梯住宅物业服务费457901年2商业物业服务费21531.4036170.4/年3停车位物业服务费70455/月/个464640/年4报价说明1、该价格为包干价，包含所有的费用、税费等。报价包括但不限于人工费、管理费、维护费、利润、税金等实施本项目物业服务发生的所有费用及本项目物业管理的所有风险、责任。2、此报价与投标函中的的报价一致.若出现不一致，以投标书中的报价为准。2、物业服务理念和目标本着“规划于先、引入标准、夯实基础、制度保障、逐步推进”的原则，确保小区接管后二年内评为市优，三年评为省优。（一）规划于先：将市物业管理优秀小区、市物业管理优秀住宅小区和全国物业管理示范住宅小区标准引入日常工作中。（二）夯实基础：围绕基础业务品质，将现场效果的提升放在工作的重点，从绿化、保洁、安全、工程、客服等各方面入手，按照省优标准对日常物业管理的各项工作进行检验。（三）制度保证：通过明确责任人及奖惩制度