生产车间现场5S管理实务培训精细管理 5S管理.pptVIP

◆ 现场管理优化的标志 a. 均衡生产，调度有序； b. 产品质量，控制有力； c. 定员定额，先进合理； d. 物流有序，原辅材料，供应及时； e. 安全第一，消除隐患 f. 纪律严明，考核严格； g. 设备完好，运转正常； h. 堆放整齐，文明生产； i. 信息畅通，原始记录，齐准快明； j. 士气高涨，协调一致； 企业管理的最大黑洞——没有执行力 ——保罗.托马斯(哈佛商学院教授） 在末来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔.盖茨 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可 估量的作用。如果你希望将你的企业挑战性的目 标变为现实，就必须依靠执行力。 ——罗伯森.沃尔顿(沃尔玛公司董事长兼CEO) 2、现场区域规划要求 ◆ 现场区域规划中重点处理的关系 A. 人与物的结合状态 a状态——人与物能马上结合并发挥 效能的状态； b状态——人需要花时间和气力寻找 才能和物结合； c状态——人与物已失去联系； B. 物与场所的关系 C. 信息媒介同定置的关系 ◆ 如何做好现场的定置管