项目经理必备基础知识培训_3共通作业流程(测试)及配置管理.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约6.02千字
  • 约 44页
  • 2017-12-26 发布于贵州
  • 举报

项目经理必备基础知识培训_3共通作业流程(测试)及配置管理.ppt

项目经理必备基础知识培训_3共通作业流程(测试)及配置管理

问题1:CQ问管平台的问需单信息记录不够详细。 问需单记录内容过于简单,开发测试易出现理解偏差。 个别开发人员流转单,只描述“请测试”或“处理完”,加大下游阶段 沟通。 个别测试人员流转单,只描述“测试通过”或“请按沟通修改”,给回归测试和版本测试带来不便。 建议:新建需求单,不明确的地方,需求分析人员应向需求提出人确认。 新建问题单,分点描述缺陷重现步骤和测试数据,尽量附上缺陷截图,。 实现有较大改动,开发人员转单时要简要说明。 测试人员转测试通过,要描述测试环境、测试步骤要点、权限角色等等。 2.5.3 ST-关注点 好的缺陷记录制度: 每条缺陷报告只包括一个缺陷(同类缺陷只需一条缺陷报告); 测试问需单,发现缺陷(问题单记录外的缺陷),新建问题单和对应问需单关联; 测试人员提交缺陷前,确认缺陷库中是否存在重复缺陷,避免提重复单; 建议统一缺陷标题格式和严重级别定义等。 CQ需求单:REQ_需求名称 CQ开发子单:MK_需求名称 CQ测试子单:TEST_需求名称 CQ问题子单:BUG_需求名称_模块(功能)_问题要点 CQ问题单:BUG_模块(功能)_问题要点 总之,规范的缺陷管理制度,有助于减少测试人员和开发人员的沟通成本

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档