EMC管理.doc

EMC管理 从2008年金融危机以来，国际能源价格持续增长，且全球能源形势呈现以下特点：一是尽管全球化石能源价格短期内有所回落，但从长期趋势看，能源短缺的格局不会改变，持续上涨的主基调不会改变（下图1分别为近10年来国际天然气、石油和电力价格走势图）；二是由于全球对能源需求的急剧增长，不可再生能源面临被耗尽的危险，能源安全关乎企业的可持续发展，已经成为企业提高竞争力的决定因素之一；三是我国能源使用效率偏低，浪费严重，与发达国家相比,我国国内生产总值的单位能源消耗是日本的11.5倍，法国和德国的7.7倍，英国的5.3倍，美国的4倍以上。 因此开展节能工作，创新节能思路，探讨拓展多种节能模式，不仅是政府的要求，也是企业自身生存和可持续发展的迫切需要。 图表1 一、煤炭企业节能潜力与对策 煤炭企业作为一次能源——煤炭的生产加工单位，在采掘和洗选加工的生产过程中，其生产工艺决定了电力消耗成为能源消费的主要部分，也成为节能降耗的最大潜力点。 1、电能浪费的原因 尽管煤炭企业电能浪费的表现形式有多种多样，究其根本的原因体现在两个方面： 一是技术浪费。这种先天的系统缺陷包括技术工艺落后、运行设备陈旧、设计理念保守、节电配套设施“三同时”执行不到位等。在新建和改造工业生产项目的电气设计阶段，一些部门，特别是基层的计划和设计人员出于技术安全责任的考虑，片面追求系统运行的可靠性，自觉或不自觉地忽视系统运行的经济性，系统配置“裕量”过大，“量身定做”不足，技术浪费普遍；输电、变电、配电等电力系统各环节 “大马拉小车”，节能设备和技术配备缺失。目前煤炭企业各生产环节电能浪费的几种表现形式中，系统运行产生的有功损耗、无功损耗和电网污染损耗，都是节电技术、节电设备配置在设计阶段缺失所造成的。 二是节电技术限制和节电设施老化损坏。如煤矿井下电气设备有功损耗问题，由于技术和安全条件的限制，现阶段解决井下设备有功损耗和无功损耗问题的“放心产品”并不多；另外还有一些属于原有节电产品老化失效造成的损耗，如80年中期的电机无功补偿产品都已经进入老化报废年龄。节电技术限制和节电设施损坏在各个企业都不同程度出现，但总体上占有比重较小。 2、解决对策 从节电要效益需把握两点，一是管住源头。由于项目新建、改扩建与节电配套工程没有做到“三同时”，（同时设计，同时建设，同时投产），势必导致二次投资，进一步增加了后续节电改造的总量压力，增加了新的欠账，产生1+1大于2的成本负担。通过开展项目建设阶段的节能评估，节能配套设施“三同时”，切断浪费的源头；二是改造老旧系统，从产生电能浪费的主要原因中可以看出，目前的大部分电能浪费来自以往建设阶段的配套缺失，积累形成了历史欠账，我们现在开展的节电单项工程，本质上是在偿还历史欠账。 大型煤炭企业多数已建成运行多年，如进行系统性的节能改造，面临诸多困难。一是产品涉及范围广，技术体系构成复杂，项目风险大，服务和维护周期长；二是老旧系统在电能消费结构中占有比重大，改造难度大；三是自有资金短缺，在节能方面投入额度非常有限。在此背景下，能源合同管理（EMC）的商业模式在国内节能行业应运而生。 二、能源合同管理（EMC）项目流程 能源合同管理，（Energy Management Contract 简称EMC）上世纪70年代在西方发达国家开始发展起来的。当时美国政府为减少财政赤字、压缩开支，在政府部门倡导节能，并在政府大楼率先实施EMC节能项目。通俗讲，EMC就是业主无需初期投资，由节能公司和投资公司共同完成项目，业主方用项目产生的节能量还款，投资方在一定期间收回投资成本后，所有设备无偿转让业主方。其基本原则的核心就是“节能还款”。 EMC不是简单的推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。节能公司的经营机制是一种节能投资服务管理，客户见到节能效益后，节能公司或投资方才与客户共同分享节能成果，取得多嬴的效果。基于这种机制运作，以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司” （在国外简称ESCO公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。 1、项目参与方确定 最简单的EMC结构是由项目业主单位和节能公司两方组成，由节能公司负责提供项目的全部设备、技术和资金，项目完成后，根据双方实际测算的节能量，由节能公司和项目业主单位共同分期分享节能量收益。从EMC的特点可以看出，开发规模化的节能产业项目需要大量的资金支持，因此，实际操作中，节能公司一般要寻求银行或其他投资方的金融支持，即同第三方商业资本的节能合作融资。EMC三方合作结构如下图2所示。 图2 在上述三方合作的结构中，节能公司负责提供项目的全部设备、技术，并对节能效果承当责任，承诺系统运行单位时