浅析中小型民营企业财务管理中存在的问题及对策--本科毕业论文.doc

中央广播电视大学开放教育 广播电视大学本科毕业论文 浅析中小型民营企业财务管理中 存在的问题及对策 目 录 一、摘要 3页 二、关键词 3页 三、导致民营迅速成长、衰败的财务管理问题分析。 3-4页 四、造成中小型民营建筑企业财务管理问题的原因分析。 5-8 页 五、改善加强中小型民营建筑企业财务管理工作的建议与对策。 8-12 页 六、结语 12页 七、参考文献 12 页 浅析中小型民营建筑业企业财务管理中存在的问题及对策 内容摘要：随着我国社会主义经济建设浪潮不断地推进，经济总量跃居全球第二，“中国制造”逐步走向“中国智造”。在这时代背景下，我国民营企业在经济建设中所扮演的角色越来越显得举足轻重，也带来了空前的发展机遇。民营企业在实现跨越式发展的同时，由于发展速度过快、财务管理不规范、高负债运行等问题的客观存在，从而导致部分民营企业破产或陷入经营困境。近年来，笔者从一系列破产或陷入经营困境的中小型民营建筑企业入手，走访、调研了相关企业管理层、财务、紧密关联企业、政府职能管理部门等，深究民营中小型建筑企业从成立、迅速扩张到陷入困境、破产倒闭等各阶段经营活动中所存在的财务管理问题，有针对性地提出的一些应对方法和改进措施，希望能给其他存在类似问题的企业提供一定的参考借鉴作用。 关键词：民营企业 财务管理 问题 对策 资本运作 一、导致民营中小型建筑业企业迅速成长、衰败的财务管理问题分析。 (一)典型案例 某企业注册成立于2005年，注册资金1200万。企业前身为国家一级资质建筑总承包企业装饰分公司（非独立法人），为了市场布局和发展需要，企业管理者决定将装饰分公司连同一级装饰工程承包资质从总公司剥离，成立全资装饰子公司，注册完成后注册资金全部抽走。（根据统计数据分析，抽逃注册资金留下空壳公司，这不是特例而是中小型民营企业的普遍做法，企业所隐藏的隐患之一。）2006年将装饰公司49%股权转让给包工头高某，由高某担任装饰公司总经理（法人）承包经营，盈亏自负。高某从事装饰工程承包十余年，长期挂靠某国内知名装饰企业，年累计完成室内装饰、玻璃幕墙工程5000余万元。不管是工程管理经验还是业内人脉都有一定的积蓄，加上挂靠经营所投入的管理成本低、项目选择谨慎、成本管理得当，高某原始资本也有了的一定的积累。高某自接手公司后，迅速把原有业务、资金、原有团队转嫁进来，公司急速扩张，员工从原来7人增至70余人，办公室从原来100多平米增至1000多平米，销售收入三年内增至2亿余元。该装饰公司经历了2008年、2011年两次经济危机的洗礼，应收款回收速度逐步减缓，公司运营成本、融资成本日益增加，经营陷入困境。高某在与控股总公司（合作伙伴）处寻求支持不果的前提下，决定放手一搏，继续扩大融资（包括民间融资）利用所融得资金对外投资房地产开发项目，希望能靠项目投资的收益弥补公司亏损。于是采用各种手段继续扩大销售收入、现金流，继续扩大融资和对外投资。试图利用传统建筑施工企业平台，完成企业资本运作，从而转型成功走出经营困境。2013年，高某参与投资的房地产开发项目相继陷入困境，装饰公司资金链断裂，高某携家人外逃躲债。总公司无奈之下接手收拾残局，但已经是回天无力，装饰公司彻底被巨额的负债拖垮，破产倒闭。 （二）导致企业经营管理失败的财务管理问题分析 通过数据比和经营情况分析比对后发现，就民营中小型建筑业企业而言，在市场竞争异常激烈的当下，民营中小型企业不管是在资金、技术、人才、人脉上都没有绝对竞争优势，为了生存和迅速夸张，几乎所有的企业管理者都会使用一些非正常竞争手段，财务管理工作极不严谨、规范，笔者认为可以归纳为一下几点： 1、无视财务风险，低价中标，在施工过程中采取各种非正常手段降低成本、增加效益。 2、为扩大市场份额，放水养鱼，吸收项目经理挂靠，无视挂靠经营中的财务风险。 3、财务监管制度如同虚设，项目部自主权过大，导致套现、挪用资金、职务侵占等恶性事件发生。 4、无视资金成本，盲目地融资用于项目工程垫资，最终经营利润难以支付融资成本，导致企业亏损。 5、受房价普遍上涨的客观因素影响，对房开项目前