浅谈ERP系统在百事利公司中的建设及管理实践--毕业论文3.doc

东北财经大学本科毕业论文 浅谈ERP系统在百事利公司中的 建设及管理实践 作 者： 张 艳 丽 院 系： 徐州开放大学 专 业： 工商管理 年 级： 2014年春 学 号： 1432001204178 指导教师： 汤 丽 丽 答辩日期： 成 绩：  内容提要 百事利电动车的生产模式属于典型的多品种，中小批量的生产模式。目前在百事利制造企业中，虽然在生产设备方面已经实现了比较高的自动化，然而在生产管理上却大都是以原始的手工操作为主。虽然有些部门也用上了计算机，却几乎都是单机运行，即使组建了一些网络，也都是些各自为政、互不通信的“信息孤岛”，更谈不上管理信息的共享增值和高效利用，以及企业管理、办公的自动化，计算机对企业的管理的辅助成效也极有限。随着市场经济的发展，传统的的手工经营管理模式已经不能满足企业生存发展的要求，因此，在百事利电动车企业实施ERP在民营企业中就具有比较典型的应用示范竟义。 关键词： ERP 编码方案 流程重组 信息化Abstract The production mode of the electric car is a typical multi species, small batch production mode. At present, in the Pepsi manufacturing enterprises, although the production equipment has achieved a relatively high automation, but in the production management is mostly based on the original manual operation. Although some departments also use the computer, but almost all the stand-alone operation, even set up a number of grid, are also some fragmented, mutual communications information isolated island, not to mention sharing value-added and high efficient utilization of information management, and business management, office automation and the auxiliary effect of computer management to the enterprise is also very limited. With the development of market economy, the traditional manual management mode has been unable to meet the requirements of enterprise survival and development, therefore, in the implementation of ERP in the private enterprises in the private enterprise has more typical application demonstration. Key words: Enterprise Resource Planning Coding scheme Process reengineering Information  目 录 一、百事利公司概况………………………………………………………………………1 （一）企业简介…………………………………………………………………………1 （二）企业近期发展战略………………………………………………………………1 二、百事利公司的现状及ERP问题的提出………………………………………………1 （一）百事利公司的经营管理和生产管理现状及特点………………………………1 （二）企业ERP问题的提出……………………………………………………………3 三、百事利公司ERP系统实施总体目标、组织及进度规划……………………………3 （一）总体方案设计及目标……………………………………………………………3 （二）百事利ERP系统模块功