煤业设备管理制度.docx

山西东江煤业集团有限公司文件 东煤发字【2017】15号 签发人： 设备管理制度矿属各单位： 为了加强机电设备管理，提高机电管理水平，保障设备安全运转，促进机电质量标准化和安全生产的顺利进行，根据我矿实际情况出发，特制定此规定。第一章　总则本规定适用于全矿生产设备、辅助生产设备的管理，依据《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》制定。我矿设备管理的原则是：依靠科技进步，促进生产发展和预防为主的方针，坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，生产承包与设备管理相结合的原则。我矿设备管理的主要任务：认真贯彻落实国家有关设备管理的方针政策法规和规定通过技术、经济和组织措施对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选型（购）、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善提高企业的技术装备和素质，保持设备完好，充分发挥设备效能，以取得良好的投资效益。机电设备管理的范围：构成固定资产的生产机电设备，对小型设备，虽不作为固定资产管理，机电科和各单位也要建帐、建卡，列入设备管理范围。积极采用先进的设备管理方法和维修技术，推广采用计算机管理和状态监测技术，不断提高设备管理和维修的现代化水平。设备管理的三率指标为：主要生产设备完好率达到90%以上；主要设备待修率不超过5%；机电事故率不超过1%。对于专职设备管理人员的基本素质要求是：能贯彻执行党和国家有关设备管理的方针、政策和法规，具有开拓精神和踏实的工作作风。懂得现代化管理的知识，具有技术、经济和管理三者结合的综合型知识结构，能参与拟定设备管理的各种标准。能设计设备管理所必需的原始凭证和报表，并能搜集、整理、分析、积累有关的数据、资料。能深入现场调查研究，发现问题，提出改进措施与建议。能指导生产车间正确使用和管理设备。能拟定设备前期管理制度、工作程序，编制设备定货计划，搜集设备货源信息，了解生产厂家的品种和质量情况，提出设备选型调查报告。能参与设备投资规划方案的讨论，会运用价值工程、寿命周期费用评价等方法进行设备投资的可行性技术 经济论证，提高设备选型方案。能参加设备定货谈判，鉴定合同，以及组织设备的运输、验收、处理索赔等工作。能运用现代管理方法，综合分析有关设备前期管理面的经营管理问题，不断提高业务工作水平。具有自学和吸收、消化新科学技术知识的能力。第二章　机构与职责健全设备综合管理组织机构，在矿长和分管矿长的领导下，全矿形成专管成群成网的管理体系。按分级管理的原则，我矿的设备管理实行公司、矿、队三级管理体制。矿设备管理实行矿领导下的专职机构负责制，专职机构为机电科。队实行队长领导下的专人负责制，设立专职或兼职设备管理员。机电科的职责：全矿机电设备、电缆、机电配件、材料计划的审批。全矿新进设备、电缆的验收以及检修设备的验收入库。在用、待修、备用设备建帐、建卡，按设备使用单位建帐存档。全矿新安装设备质量验收、设备电缆交接验收。全矿设备的编号及管理。全矿设备、电缆的审批、发放、回收、鉴定、跟踪管理。全矿设备的月、季、年检的审批和全年大修计划的编制和安排实施。积极参与矿组织的各种检查和其他活动。设备更新、改造计划及报废设备的鉴定。经常深入现场了解、监督设备使用情况，达到完好运转。、协助培训部门搞好设备方面的培训。分析处理一般设备事故和未遂事故，对每次设备损坏丢失事故组织追查分析，对责任人进行处罚、通报等全过程管理工作。队部的职责认真贯彻执行矿下发的设备管理方面的制度，管理、使用、维护好本单位所使用的机电设备、小型电器、电缆等。设一名专职机电副队长、设立专职或兼职设备管理员、设立专职的包机人员、使用培训合格的司机和维修人员，尽职尽责。制定并实施本队组设备月检、季检、年检计划。积极配合机电科设备管理工作。坚持实行日常保养、维修和点检制度。第三章　前期管理设备的前期管理包括：规划、设计、选型、调研、订购、验货、安装、调试和初期试运转、验收等管理。机电科应根据矿井长期发展规划或年度生产规划制定出设备更新改造和新增设备的规划，由矿长批准，纳入全矿规划。需要增置主要生产设备时，应由使用部门会同机电科根据生产需求和工艺要求，提出增置设备的技术性能和其它要求，确定方案，报矿长审批。设备的选型应注意通用化、标准化，所选设备应是经过鉴定，有生产许可证、矿用产品安全标志和说明书的非淘汰产品。设备计划各队组所需的机电设备、配件、电缆、材料、工具计划必须于每月20日前报机电科审核、汇总后纳入月度计划，所报设备、配件计划使用标准计划表，注明规格型号、主要技术要求、推荐厂家、数量、用途、使用地点及到货时间，经办人、负责人签字。生产单位急需设备必须经机电科、机电矿长、矿长批准，非生产设备及大型设备报矿