XX药检所行政后勤管理员绩效考核表.doc

行政后勤管理员绩效考核表 姓名 工号 考核日期 考核指标 权重 评分 数据来源 支持表单 原始分 加权分 关键业绩绩效 60％ 工作计划完成率 10％ 直接上级 121 责任事故次数 5％ 质控室、直接上级 303 工作差错次数 5％ 质控室、直接上级 301 内务检查合格率 5％ 办公室 108 食堂车辆服务满意度 15％ 办公室 307 会议后勤保障及时性 10％ 办公室 305 到期留样样品、实验废液处置的及时性 5％ 办公室 305 科室绩效考核得分 5％ 科室绩效考核记录 309 行为态度绩效 25％ 出勤 5％ 出勤记录 206 廉洁自律 5％ 直接上级平时观察、收集和积累考核依据 思想政治品德 5％ 工作态度 工作责任心 10％ 工作主动性 工作遵从度 团队协作性 学习能力绩效 15％ 学习绩效 学习面貌 5％ 能力绩效 专业技能 5％ 创新能力 5％ 等级 优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分： 被考核者签名： 直接上级（考核主体）签名： 隔级上级签名： 说明： 1 考核指标原始分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的加权得分，各项目指标加权得分之和为考核总得分。 2 单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。 3 考核总得分：90分以上为优秀，80～89分为称职，70～79分为基本称职，69分及以下为不称职。 4 工作计划完成率=实际完成项数÷计划工作总数×100％。100％以上为优秀，95～100％称职，90～95％为基本称职，90％以下为不称职。（注：遵循“上限不在组内”的统计原则，例如90％不计算在85～90％这一组，而是算在90％～95％这一组。下同） 5 责任事故次数：满分为10分，发生一次个人责任事故扣2分，发生两次个人责任事故扣5分，发生三次个人责任事故，记0分。如发生给全所造成重大损失的责任事故，直接记0分。在工作中有下列情形之一者，均为责任事故(上行文、上报上级的报表、报告等出现差错；丢失、损坏各类重要文件、档案资料，且不能恢复原貌；因主观原因不能履行岗位职责，并且未及时报告，无故造成工作延误未按规定的程序办事、办文、办会，或不执行有关文件、规章制度，对工作造成一定后果的；(违反组织纪律，泄露工作秘密，给工作造成影响；(所定义的其他责任事故情形。 6 工作差错次数：满分为10分，每发生一次个人工作差错扣1分，扣完为止。在工作中有下列情形之一者，均为工作差错：(正常工作时间看与本职工作无关的书籍、杂志或玩游戏、QQ闲聊、看网络电影、打牌等因保管不善，使重要档案资料、报表遗失、残缺但能补救；下发的文件、通知等有明显错误，但未实际影响文件、通知原意的执行；不按规定的程序办事、办文、办会的；填报的工作报表、计划、总结、考核等材料未能按有关文件规定或有明显的差错，影响正常决策的；( 7 内务检查合格率=内务检查合格项数÷内务检查总项数×100％。100％以上为优秀，95～100％称职，90～95％为基本称职，90％以下为不称职。 8 食堂车辆服务满意度：以关于食堂、车辆服务的投诉次数为考核依据。满分为10分，每发生一次关于食堂、车辆服务的投诉扣1分，扣完为止。 9 会议后勤保障及时性：会议后勤保障是否及时。满分为10分，每发生一次延误扣1分，扣完为止。 10 到期留样样品、实验废液处置的及时性：是否按规定及时处置到期留样样品、实验废液。满分为10分，每发生一份到期留样样品、实验废液处置违规或延误一天扣1分，扣完为止。 11 科室绩效考核得分：95分以上为10分，90～95分为9分，85～90分为8分，80～85分为7分，70～80分为6分，60～70分为5分，60分以下记0分。 12 出勤：包括上班出勤、会议出勤、活动出勤等。满分为10分，每发生一次不按时出勤扣1分，扣完为止。 13 廉洁自律：是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 优秀：清正廉洁，公正无私，坚决抵制不正之风能自觉遵守廉洁自律的各项规定和纪律 14 思想政治品德：学习政治理论、国家法律法规的积极性，是否具有良好的思想政治素质、职业道德。 优秀：积极主动参加学习率达到%以上认真贯彻执行党和国家的路线方针政策模范遵守国家法律法规和各项制度积极参加学习率达到%以上较好地贯彻执行党的路线方针政策自觉遵守国家法律法规和各项制度参加学习率达到%以上能够贯