《老板学》学习笔记.doc

《老板学》学习笔记 目录 第一课 天下大势决定成败 2 第一节 什么是天下大势 2 第二节 应对天下大势的5个策略 2 第三节 关于企业和政界的关系 2 第四节 金融风暴对企业的影响 2 第二课 如何让一个赚钱的企业变得不赚钱 3 第一节 几个老板的例子 3 第二节 让赚钱企业变得不赚钱的18条建议 3 第三课 企业缺乏人才，是因为老板没有尽责 3 第一节 人事决定是老板最重要的决定之一 3 第二节 如何找到人才？ 3 第三节 第一个管理工具：股份化 4 第四节 建立和完善人事五大系统 4 第四课 老板的修养决定企业的命运 4 第一节 老板的动机 5 第二节 老板的财富观 5 第三节 老板的价值观和品质 5 第四节 老板的领导力 5 第五节 老板的压力、家庭和健康 5 第六节 老板应该做和不该做的事 5 第五课 老板没目标，企业就没目标 6 第一节 为何老板的目标问题难以解决 6 第二节 解决目标问题的五条建议 6 第三节 老板解决目标问题的管理工具 6 第四节 企业应该有什么样的目标？ 6 第五节 第四个管理工具：建立董事会或顾问委员会等 7 第六课 目标没有达成，是你的战略错了 7 第一节 几个关于企业战略的案例 7 第二节 什么是战略 7 第三节 解决战略问题的两个建议 7 第四节 解决战略问题的两个工具 7 第七课 执行力问题不是员工的问题，而是老板的问题 8 第一节 企业是系统，老板必须解决管理体系的问题 8 第二节 建立老板的管理系统 8 第三节 老板的第七和第八个管理工具 8 第八课 终生学习是解决老板问题的唯一途径 8 DVD 1 前言 总结：课程介绍 第一课 天下大势决定成败 第一节 什么是天下大势 21m20s-38m55s 要点总结： 1. 《易经》教会我们，唯一不变的是变化，天下大势也是在变化发展的，因而需要我们去研判。 2. 大趋势1：中国崛起，特别是经济上崛起；大趋势2：拼关系-拼胆量-拼能力 3. 对天下大势做出判断是重要的，坚持自己的判断更重要 4. 培养判断大势能力的12条建议：关注政治和政策，从别人的昨天中学习，去陌生的地方旅行，统计学比数学重要，了解人口发展趋势，了解金融系统的风险，学点主流经济学理论，大家都认为对的可能是错的，了解大众心理学，关注媒体报道但不轻信，反趋势比趋势重要，用非线性思维代替线性思维 第二节 应对天下大势的5个策略 38m55s-42m40s 要点总结： 冬眠策略（时令不好的时候躲避风险、保存自己） 顺应策略（老二策略，跟着老大的脚步走） 反潮流策略（当别人贪婪时恐惧，别人恐惧时贪婪） 转型策略（换条路走） 拼搏策略（知其不可而为之） 第三节 关于企业和政界的关系 42m40s-结束 要点总结： 三不原则（不对抗政府、不行贿、透明不隐藏） 做大自身（把企业做好，多交税，就是最好的政府公关。 via刘永行） 宁为鸡头，不做凤尾 第四节 金融风暴对企业的影响 2m3s-40m38s 要点总结： 通过俞敏洪的案例，认识到现金储备的重要性，要形成良好的现金流 金融风暴下的十大风险（外汇风险、银行风险、回款风险、付款风险、融资风险、投资风险、收入风险、业务模式风险、工资模式风险、现金流风险） 应对收入风险的策略（减产不降价、为客户提供更多服务、全员销售、降低客户风险、帮客户融资、Up-selling Cross-selling） 应对风险的办法（砍掉不合理的业务或项目，调整不合理的部门和人事安排） 金融风暴下的9大机会（新客户、从老客户中获得更大的内部市场占有率、新市场机会、收购并购机会、人才、提高生产效率的机会、降低成本的机会、进入新业务的机会、企业转型的机会） 杜拉克对风险的分类（日常经营风险和不做一件事的风险） DVD 2 第二课 如何让一个赚钱的企业变得不赚钱 第一节 几个老板的例子 6m28s-15m12s 要点总结： 一眼就看出不行的老板（好大喜功、小富即安、优柔寡断、急于求成） 有些老板表面看着行其实也不行 第二节 让赚钱企业变得不赚钱的18条建议 15m12s-结束 要点总结： 老板懂一切，让员工一切都不明白 按事定岗，按岗派人，一个萝卜一个坑 创造大量内部指标和制度 只信自己，不信他人的经验 重复过去的经验，直到做不下去了在改变 坚持自己错误的做法 频繁创新，以至于员工跟不上 疑人不用，用人不疑，让下属随便干 不信任任何人 过度学习别人的好办法 不尊重任何人 拼命降低成本 和员工保持距离 只关注短期业绩 按专家和媒体说的办 把错误的人放在错误的位置上 不能让下属赚的比我多 用手机代替其他沟通方式 第三课 企业缺乏人才，是因为老板没有尽责 第一节 人事决定是老板最重要的决定之一 8m47