一个小公司老板的日常管理日记w[qianshu.us]整理.docVIP

1. 小公司如何?留住骨干：2.关于授权3.有的钱不能?省5.关于招聘6.老板尽量唱?红脸7.公司里的亲?戚8.当老板和开?车9.按时发工资?10.学会说“不”11.不要在公司?内部奢望交?朋友12.避免当场做?决定13.政策的制定?14.矬子里拔将?军15.有些事情越?透明越好16.发劳保用品?17.财务制度之?签字与凭证?18.关于股份制?，分红与年终?奖19.关于涨工资?20.充分运用科?技手段进行?管理21.从结果管理?到过程管理? [www.qians?hu.us] 扑克牌千术?，马洪刚千术?揭秘，千术大揭秘?，认牌绝招等?千术免费教?学网 小公司如何?留住骨干：　　这些年物价?上涨，费用上涨，公司利润却?未涨多少。每个员工都?希望工资大?幅增加，但估计90?%以上小公司?无法做到这?点。有时我这当?老板的恨不?得将公司门?一关，自己拿着资?金炒股或炒?房，图个清净。虽说近几年?由于给每个?员工上5险?1金，人均费用每?月增加几百?元，但员工并不?领情，员工只算每?月到手多少?钱，至于公司的?支出与己无?关。　　既然无法让?所有人都满?意，我就只满足?公司20%的骨干。　　首先发展骨?干员工入股?：我将公司股?份买一送一?，半价销售给?骨干员工，五年内退股?只退还本金?，五年以上退?股我三倍赎?回。每年拿出利?润的60%分红。反正有钱大?家赚，但股东一旦?做了对不起?公司的事，加倍惩罚，由股金中扣?除。这招还真好?使，在近5年里?没有一个股?东离职，而且公司重?点岗位都有?股东，省了我不少?精力。　　为什么不白?送骨干员工?股份？其实我并不?是在乎钱，主要是白给?的东西别人?不珍惜，而且入股的?钱又可作为?押金，以防股东做?出格的事，再说员工入?股的钱不出?5年即可通?过分红收回?，不投入哪来?的产出啊 [www.qians?hu.us] 扑克牌千术?，马洪刚千术?揭秘，千术大揭秘?，认牌绝招等?千术免费教?学网 2.关于授权　　记得公司刚?有十几个人?的时候，全公司我最?忙，经常同时接?两三个销售?电话，还得安排送?货，结账，进货，每天来得最?早，走得最晚。一次我弟弟?到公司，看了半天，发表感慨说?：“哥我怎么觉?得你在养活?公司所有人?哪？”我当时还挺?自豪。结果公司四?五年也发展?不大，一直十几个?人，而且公司员?工感觉备受?压抑，无发展空间?。后来终于明?白该放权就?得放权，哪怕员工只?能做到你的?70%。有时候真着?急啊，明明能谈下?的客户销售?人员就是差?那么一点谈?不下来，恨不得立刻?自己冲上去?，该忍还得忍?，要不手下员?工如何进步?。　　小公司发展?过程中15?人是个坎，50人是个?坎，200人又?是个坎，管理方法不?改进，一般无法进?一步发展。老板事事亲?力亲为的公?司，很难过15?人。一个人能力?强，可直接管理?七八个人，能力一般，则只能直接?领导四五个?人。各个国家效?率最高的部?门就是军队?，看看军队的?组织结构：一个班十一?二个人，除班长外还?有一个副班?长，三个班一个?排，三个排一个?连，以此类推。团长管一千?多人，可能只认识?其中百十来?人。团长看见某?个士兵有问?题，绝对不会骂?士兵，他只会骂士?兵所在营的?营长，营长则再骂?连长，一级管理一?级，最后班长把?该士兵剥皮?了事。所以军队尽?管有千军万?马，依然能做到?令行禁止。　　现在客户找?我买东西，我经常说：“哎呀真对不?起，价格我不知?道，我给您介绍?个销售人员?，我让他跟您?联系吧。”3.有的钱不能?省　　刚创业时也?就一两个人?，自己销售，进货，维修，跑银行。当时没有注?册资金，借朋友的营?业执照。自己到外面?学习了几个?月会计就开?始瞎做报表?。月底到税务?局报税，报表一交，专管员看了?两眼，开始问问题?。问的问题我?根本不明白?，更别说回答?了。专管员一脸?不高兴，问：“你懂不懂？”。我陪着笑脸?：“不懂，不懂。”“不懂你来干?嘛。换个懂的来?。”“好，好，下次一定换?个懂的来。”下个月我又?瞎做了张报?表去税务局?报税。专管员显然?对我又印象?：“怎么又你来?了？”我只好顺嘴?胡编:“会计怀孕来?不了，只好我来。”。“！” 。第二天我就?找了个会计?公司，一月300?元钱，以后再不自?己跑税务局?了。一直到公司?十几个人，我仍然让会?计公司做账?，公司只有一?个出纳，没有专职会?计和库管。随后几年业?务开展的不?错，没少挣钱，可年底公司?帐上资金却?没增多少。后来我发现?公司只要一?过十个人，老板一人根?本看不过来?，整个公司就?像个筛子一?样，到处都是洞?，能剩下钱才?怪。指望公司员?工都是焦裕?禄和雷锋，门都没有，哪怕提成给?员工70%，他还会惦记