级CM配置管理上海速传企业管理有限公司.docVIP

CMMI过程域介绍（2级-CM-配置管理） 配置管理的概念非常多，我们可不愿意做理论家，我们是非常务实的，我们先看看，如果没有有效的配置管理，可能会出现什么问题：1)软件在开发环境没有问题，测试的时候也没有问题，但发布给客户的时候就有问题。2)修改一个缺陷后，以前已经解决的缺陷又再次出现。3)以前已经搞定的问题，无缘无故再次出现。4)需求变更后，必须问最熟悉的人才知道需要修改那部分的文档、代码来实现新的需求。5)找不回之前某个版本的设计、代码。 配置管理无非就是解决这些问题嘛，于是有人便用了一些什么工具，建立了什么基线，成立了什么变更控制委员会，对所有的变更进行严格的控制。这时有出现了以下问题：项目组苦不堪言，调整一下计划都需要提什么变更申请，修改什么设计文档也要经过一番审批，天啊，配置管理就是这样的吗？ 配置管理是对软件生产过程中的各类工作产品进行管理的办法，要做这个工作之前，应该先理清楚到底会有什么工作产品，这些工作产品的依赖关系是怎样的，哪些是重要的工作产品，不同的工作产品需要什么层次的管理。大概有以下的管理层次：1)不需要管理的。2)需要保存起来便可。3)要保存起来，并且要对访问权限进行控制，可能某些人只能读，某些人能读写。4)需要进行版本管理。5)需要进行基线级别的管理，即需要进行变更申请。 大家可以看到，配置管理其实很讲学问的，要做好配置管理工作，先要把工作产品的依赖关系画出来，找出关键的工作产品，然后决定每个工作产品需要的管理层次。这些考虑好后，才考虑用什么工具对工作产品进行管理。 SG1: Baselines of identified work products are established. 建立已识别的工作产品的基线。 配置项与基线的区别：配置项是需要进行配置管理的最小单位，如：一份文档、一片段代码等。基线是配置项的一种，基线需要进行更加严格的管理。一般配置项的管理等级是：权限控制、版本控制。而基线的管理等级除了具备以上管理外，还需要非常严格的变更控制办法。SP1.1: Identify the configuration items,components,and related work products that will be placed under configuration management.识别需要放于配置管理系统中的配置项、组件和相关工作产品。 SP1.2: Establish and maintain a configuration management and change management system for controling work products.中文大意是：建立和维护一个配置管理系统，用于控制工作产品。 SP1.3: Create or release baselines for internal use and for delivery to the customer.建立和释放基线，用于内部使用或者交付给客户。 做好配置管理工作，首先做好两步：1)识别需要进行配置管理的东西。2)建立一个配置管理系统来管理需要进行配置管理的东西。 然后做好两个事情：1)对一般的配置项进行管理。2)对基线级别的配置项进行基线级别的管理。 SG2: Changes to work products under configration management and tracked and controlled.跟踪和控制置于配置管理系统下的工作产品的变更。 SP2.1: Track change requests for the configuration items.跟踪配置项的变更需求。例如：记录变更的原因、时间、提出人等。 SP2.2: Control changes to the configuration items.控制配置项的变更。一个配置项发生了变化，与它相关的配置项也会可能需要相应改变，需要跟踪和控制整个过程，直到全部变化结束。 SP2.1 SP2.2 并没有明确指出是针对配置项还是针对基线的，其实两者都使用，不过是针对配置项还是基线，都需要记录变更需求，另外要跟踪和控制变化，只是针对配置项和针对基线，做的程度不太一样而已。 SG3: Integrity of baselines is established and maintained.建立和维护基线的完整性。什么意思呢？我们看看下面两个SP就知道了。 SP3.1: Establish and maintain records describing configuration items.建立和维护描述配置项的记录。简单的说，所有的配置管理活动，如