装饰公司分公司员工手册.docVIP

员工手册 企业精神企业欢迎加入集团，在广阔的舞台上，每位员工都能尽情施展自己的智慧和才干，而员工的每一份努力和奉献也将记入公司的史册。为创造企业良好的工作环境，建立规范的工作秩序，提高员工的工作效率和素质，以保证企业健康、稳定、快速的发展，使本公司成为具有国际竞争能力的现代化企业，现依据有关法规及本集团实际情况，特制定本员工手册。本手册适用于公司及其所属各子公司，是集团全体员工务必遵守的行为准则。第一章招聘原则本公司遵循公开招聘、公平竞争、择优录用优胜劣汰的用人原则，竭力为有用人才提供良好的工作环境。 ◇普通员工的初试：初试由行政部和应聘部门负责人共同对其进行审核。 ◇部门负责人的初试：初试由公司副总经理或总监、行政部共同对其进行审核。 ◇副总经理、总监的初试：初试由公司总经理或大区总经理负责对其进行审核。 c. 复试： 经初试合格，各职能部门经理对行政部推荐的应聘人员进行专业知识、技能考核并写出评价意见。 ◇普通员工的复试：由公司副总经理或总监对其进行审核，复试合格后，由公司总经理签字同意后方可办理入职手续。 ◇部门负责人的复试：由公司总经理对其进行审核，复试合格后，由公司总经理签字同意后方可办理入职手续。 ◇副总经理、总监的复试：由公司总经理或大区总经理负责对其进行审核。 d. 复试合格后，一般工作人员的录用由行政部和用人部门经理协商。部门负责人的录用，由总经理复试合格通过。 ③ 由行政部通知应聘人员报到，所有应聘人员的材料由行政部统一存档保管。新进人员应按规定办理报到手续填写《员工登记表》；交身份证复印件；交相关学历证书复印件；交职业资格证书（职称证书）复印件；交近期免冠照片1张（1寸）。上述资料作为员工在本公司的人事档案材料，如上述材料中的内容有变更，应及时通知工转正后即与公司签订《劳动合同》，其企业工龄自试用之日算起。 劳动合同规定公司将与所有正式员工签订劳动合同，并依据劳动合同的相关条款享受相应福利待遇。公司与员工劳动合同签订将采取年期的方式进行，在聘用期间，员工被开除、辞退、自动离职者，双方合同自动解除。合同期满，如公司与员工双方达成一致协议，可续签劳动合同。如未达成一致协议，则合同期满后，合同自动解除。 第二章　培　训 目的培训种类(财务制度)、相关业务部门的专业知识等。 培训时间：新员工入职后三天内开始进行。 培训方法：采用授课式、坐谈式、互动式等方法。 受训人员：新入职员工 在职培训 培训内容：根据公司的远、近期经营发展规划及目标来制订相应的在职培训计划，可分为公司远、近期经营发展规划及目标、企业文化、规章制度、新知识的学习等。 培训时间：可分为周培训计划、季度培训计划和年度培训计划等。 培训方法：可采用授课式、坐谈式、互动式和多样相结合等方法。 受训人员：可为全体员工。 专业技能培训 培训内容： 针对各专业职能部门开展，可为各部门专业知识、技术、技能的培训。 培训时间：可分为周培训计划、季度培训计划和年度培训计划。 培训方法：可采用授课式、坐谈式、互动式等方法。 受训人员：可为各职能部门员工。 第三条 培训计划的制订： a) 依据：公司长期、中期、短期经营目标及个人发展需求。 b) 方法：公司将长、中、短期目标灌输给员工，让每位员工明确公司未来的发展趋势。每位员工根据公司发展要求及个人发展意向制定出个人职业发展规划。行政部再根据二者制订出相应的培训计划并组织实施。 第四条 培训制度： 目的：为达到合适的岗位有合适的人才，提高公司人力资源整体水平，特制订本制度。 每次培训，确定的受训人员应准时参加、签到，如若有事需请假的应提前办理请假手续。 培训程序：计划制定、场地与人员的安排、教材和教具的制作、受训人员签到、信息反馈、培训效果的考核与追踪。 行政部组织、检查、督导培训实施过程，其他各职能部门应给予积极配合，明确在培训工作上的分工和合作，保证培训工作的顺利开展。 晋升培训员工职务提升后，应通过必要的任职培训，以了解新职务的任务和责任权限。由部安排其相关领导对其进行培训。 培训考评培训结束后，由部负责培训总结及其考评工作。员工参加培训的考核情况将成为员工工作考评的依据。第三章　　考 勤 管 理 目的。 工作时间实行每周天工作制。每日工作时间为：上午-12：00，下午：0-17：0，因季节变化需调整工作时间时由部另行通知。考勤管理 考勤规定迟到、早退上班迟到在5分钟以内者，为第一类迟到；上班时间超过5分钟至30分钟到岗者，为第二类迟到。凡当月第一类迟到达三次者，视同第二类迟到一次。提前30分钟以内下班者按早退论处。无故迟到超过30分钟至1小时者按旷工半日论，超过30分钟者按旷工半天论处。因偶发事故迟到超过10分钟以上的，经直接上级或部查明属实者可准予补办请假手续。（按事假处理）。当月第二类迟到达三次