现代购物中心商户管理与经营分析.pptx

現代购物中心商户管理与经营讲义;一、购物中心分类 ;一、购物中心分类 ;二、招商在购物中心中的地位及作用;;;二、招商与运营管理在购物中心中的地位及作用;三、购物中心招商的方式方法;三、购物中心招商的方式;发展商自行组建团队，完成整个招商工作。严格管理控制招商进度、商户筛选、招商条件、人员管理等各环节。 此类方式适合那些对商业地产开发有丰富经验，拥有大量商业人才，并将开发商业地当作公司未来发展主要方向的企业——比如万达集团。;;;四、购物中心商业规划的基本原则;五、招商策略;五、招商调整策略;运营数据和消费者市场调研是招商调整的主要依据---以成都万象城为例;品牌总数234个;成都万象城招商调整策略建议;常州新城国际广场;与常州购物中心的竞争策略;;六、商户定位及组合;六、商户定位及组合;;六、商户定位及组合;六、商户定位及组合;;1F—负2楼规划图 ; （二楼） 奥运店的规划图;六、商户定位及组合;六、商户定位及组合;六、商户定位及组合;六、商户定位及组合;;;;;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;七、主力店及次主力店招商;八、运营管理策略与不同类型租户的管理分析;主力百货店的服务与管理;不同商户商品质量的监督;影响女装店铺销售业