四川一卡通.pptVIP

工作推进计划：营销模式探索 将业务类型分为战略型和市场型，以应对竞争和捆绑用户为主要目的的一卡通项目为“战略型”，以业务推广，市场发展为主要目的的项目为“市场型”，根据不同的业务类型分别进行业务营销。 战略型项目：以移动投资建设为主，合作协议中需明确固定资产归属及对集团客户成员移动用户占比和在网时间的约束； 市场型项目：可配合终端补贴和预存话费，约束用户在网时间，并适当收取功能使用费。 感谢集团公司和各兄弟省公司 对四川公司的关心和指导！ 不足之处请批评指正 四川公司一卡通试点汇报2009.11 目 录 1 2 3 试点情况总结 校园案例浅析 工作推进计划 遵照集团公司的统一安排和部署，四川公司于2009年4月中旬启动一卡通业务试点，截至10月底，全省7个试点地市已完成项目建设17个，试点换卡8852张，其中内部换卡945张，客户换卡数7907张，策反126人，占比为1.59%。试点项目涵盖门禁、考勤、内部消费、车辆道闸、彩门等业务功能，试点客户包括政府事业单位、大型企业、学校、中小企业等。 通过试点，对业务的功能、稳定性、兼容性和商务模式都进行了探索，建立了项目推广、建设、换卡及上线运行的工作管理流程，实际验证了一卡通业务在应对竞争和捆绑客户的效果。 试点总结：