xx管理公司中层管理及基层员工绩效管理制度.docxVIP

**管理有限公司绩效管理规定（征求意见稿）第一章 总则第一条 为建立和完善公司绩效管理系统，充分发挥绩效管理的激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本绩效管理规定。第二条 本规定适用于**管理有限公司中层管理及基层员工（商业人员、销售人员等另行考核人员除外）。销售部员工绩效考核按照甬科管〔2015〕3号《**管理有限公司销售人员绩效考核管理规定》进行考核。运营保障部商业人员（商业管理人员、收银人员及物业导购人员）绩效考核按照甬科管〔2015〕16号《**管理有限公司商业人员绩效考核管理规定》进行考核。第二章 绩效管理原则和功能第三条 绩效管理要遵循以下原则：（一）客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以结果为导向，以事实为依据，客观地反映员工的真实工作状态，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；（二）公开原则：考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整由员工和直接经理负责，拟定的考核指标部门内对其他员工公开；（三）反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；（四）改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第四条 绩效考核的