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2017-12-20 发布于浙江
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2008年务虚会材料

培训学院培训学院 2008年工作总结和2009年工作思路 2008年工作总结和2009年工作思路 2008年11月17 日汇报内容深化一体化运作，培训新价值进一步提升 2008年工作总结探索卓越服务管理，服务品质进一步提升强化安全运营管理，学院软环境进一步改善 2009年工作思路深化一体化运作，培训新价值进一步提升 2008年培训工作总体情况围绕年初公司“五个深化”、“三个提升”和半年“二五五”的工作思路，培训学院全面深化全省培训一体化，促进全省培训均衡发展和资源合理配置，培训服务新价值进一步提升。公司2008年工作思路：“五个深化”、“三个提升” 公司2008年工作思路：“五个深化”、“三个提升” 深化全省培训一体化深化全省培训一体化统联明资筹动确源规实重协划施点调培训覆盖面更广，资源利用率更高培训覆盖面更广，资源利用率更高员工能力持续提升，对组织支撑成效明显员工能力持续提升，对组织支撑成效明显深化一体化运作，培训新价值进一步提升 2008年培训指标完成情况 1-10月培训人天量全年培训人天量 50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 2007年 2008年培训人天量 48801 48060 培训满意度 8.62分 8.91分截至10月份，共完成培训43618人天，占全年目标48000人天的 91%，培训满意度为8.91分，超过年度目标8.2分5.8个百分点。深化一体化运作，培训新价值进一步提升（一）统筹规划，课程体系更加完善在集团公司统一指导和规划下，对现有课程体系进行梳理和修订，统一课程分类和编码，完成与集团公司课程体系框架的对接，形成了一系列课程体系建设的流程、工具和管理模板。重新梳理形成四大类别课程体系建设新的课程体系共400门项目流程课程：技术类195门，课程库呈现新旧课程体系市场类65门，管理类模板对接分析方法