今麦郎IBS项目书修改.docVIP

JML-IBS 今麦郎店头美化管理平台项目书 执行机构：北京天大星辰广告有限公司 通讯地址：北京市朝阳区东四环中路78号大成国际中心2号楼B座703 联系电话：86-10-5962 6800 项目总监：姚克 综述： 今麦郎食品有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。公司现员工总数3万人，总资产达50亿元。营销公司分设华北部、华中部、华东部、华南部、东南部、四川部、西北部、东北部、江安部（江西、安徽）、西南部和直营部（直辖市）等11个营业部，下辖47个办事处60万个营业网点。短短十年，企业规模与综合实力扩张了1000多倍,品牌价值飙升至82.8999亿元，产品畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30多个国家和地区，被业界誉为是国内方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一。 在今麦郎飞速发展的同时，强有力的宣传工作在业务中起到了必不可少的作用。由于快速消费品市场竞争激烈，以及宣传工作的及时性、统一性特点，因此，为了更好的为今麦郎产品的宣传做好后台支撑，为各地市统一宣传方案提供便捷规范的审核系统。天大因此建设今麦郎IBS管理系统，用于今麦郎产品宣传文件的下发以及对各地区终端店各种宣传品的监督审核工作，并提供一系列便捷的电子化办公服务，方便各地区业务人员开展工作。 一、项目概要 1、客户需求 配合今麦郎集团的各类促销主题活动，设计一套线上管理系统，此管理系统主要用于促销活动的反馈服务。该管理系统可制定线上培训及作业上报，促销活动执行者需完成线上考核，总部可通过系统收集的上报资料汇总情况来判断活动是否执行到位。具体来讲就是在促销活动中促销活动执行者需按照上级要求陈列货架上的货物，正确进行店头美化，并对店面、店内产品陈列、宣传品等进行拍照，以照片和数据录入的形式上交审核，总部通过照片的情况审核活动执行的情况。 2、解决方案 天大拥有专业高效的品牌管理解决方案——IBS（国际化品牌管理系统），该系统的特别之处即是利用互联网以及手机终端对客户的品牌进行全程管理，对于不同客户都会量身定制具有针对性的管理系统。IBS可以完全解决今麦郎规范终端店宣传形象的问题，以手机终端为工具，对接今麦郎IBS网站管理系统，利用手机的拍照和无线移动功能使终端店产品、宣传品陈列展示照片及数据上传至今麦郎IBS网站，客户可通过该网站审核照片的方式，对终端店业务人员的工作进行监督，通过此种方式使活动执行工作到位，使考核监管工作方便快捷。 3、我们以往的成功经验 ①中国联通IBS品牌管理网站 中国联通从2001年开始引进我公司开发的网络管理模式探索高效的品牌管理方法，经过五年的发展，中国联通的品牌管理已经由最初的单一VI管理发展成为综合的全方位品牌管理体系；由最初简单的WEB静态管理模式发展成为2006年度先进的数据库管理模式，成为中国联通总部下达品牌执行的最为便捷的网络工具。品牌管理公司也积极掌握网络化管理模式，由最初的单一咨询管理模式发展成为上传下达互通互动的有效管理模式，在统一执行力上起到了积极推动作用。分公司对于品牌执行的时效性、便捷性上，也越来越依托于品牌管理的网络化模式，依托高效的管理系统，及时沟通品牌管理公司，有效的保障了中国联通统一的品牌形象在各地的传播。 ②中国邮政速递局 IBS品牌管理网站 EMS品牌管理网站是我公司为中国速递局量身定做的一款IBS管理系统，EMS品牌管理网站最终体现统一的文件下发、及时的互动沟通、便捷的操作使用以及电子化办公四大优势，凭借着我公司良好的维护以及与速递局密切的沟通，使EMS管理系统成为了中国邮政EMS品牌高效工作的解决方案。 二、项目目标 1、项目总体目标 实现今麦郎品牌全程高效管理 使管理者方便快捷的审核业务员工作 规范终端店产品、宣传品陈列，提升今麦郎品牌形象 保证促销活动的正确执行，推动产品的销售 2、阶段性目标：该项目分为三阶段进行 第一阶段：今麦郎IBS网站系统的试用 ①使试点地区系统使用人熟练掌握终端系统操作，以完成总部下达的执行工作。 ②使管理层及时详细的了解到对试点地区下达的工作反馈信息。③在项目的试用期间，总结系统中存在的问题，需要改善或增加的功能等信息。 第二阶段：今麦郎IBS网站系统的完善应用 ①完善今麦郎IBS管理系统。 ②使重点地区系统使用人熟练掌握终端系统操作。 第三阶段：今麦郎IBS网站系统的全面应用阶段 ①使全国地区系统使用人熟练掌握终端系统操作。 三、项目受益 1、提高今麦郎集团业务工作的规范度 在规范化、制度化管理品牌运作的工作中，网络化的管理模式起到了至关重要的作用，文件的快速下发，信息的迅速反馈，疑问的