企业经营管理人才的培养选拔与管理机制的实证研究.doc

企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制的实证研究 【专题名称】劳动经济与劳动关系【专 题 号】F103【复印期号】2008年03期【原文出处】《现代经济探讨》(南京)2008年1期第61～65页【英文标题】Empirical Research on the Mechanism of Senior Managers selecting, training and Management ??Li Ningning ??(Institute of Sociology, Jiangsu Academy of Social Science, Nanjin 210013)【作者简介】李宁宁，江苏省社会科学院社会学所副所长，研究员。(南京 210013) 该文通过对国有企业、民营企业以及外资或中外合资企业的中、高级管理人员的问卷调查，比较它们在人才培养、选拔以及管理机制方面的差别，以探寻企业经营管理人才的培养、选拔与管理规律。研究表明，不同类型的企业的人才管理模式存在着较大的差异，但这种差异并未导致管理人员满意度的差别。因此，不同类型的企业可以根据自己的特点和需求，建立起相应的人才管理机制。This article questionnaire surveyed talented man agers in State-owned business, private enterprise as well as Sino-Foreign Equity Joint Ventures. The research indicated that the different types enterprises talented person management pattern has big difference, but this kind of difference has not caused the administrative personnels diffent satisfaction. Therefore, the different types enterprise may establishe corresponding talented management mechanism according to own characteristic and demand. 【关 键 词】企业经营管理人才/培养/选拔/管理机制talented managers/training/selecting/management mechanism ????企业的经营管理人才在人力资本中处于最关键、最核心的地位，企业的竞争归根到底是人才的竞争。优秀企业经营管理人才的不断涌现，归根到底还取决于良好的企业经营管理人才的培养、选拔与管理机制。本研究的目的就在于，通过实证研究的方式，深入分析与比较不同性质的企业对于经营管理人才在培养、选拔与管理方式上的异同，以及经营管理人才对这些问题的评价及满意度，从而探寻企业经营管理人才培养、选拔与管理规律，为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的依据。????一、研究方法与研究结果????问卷主要由5个方面的内容构成：基本情况、人才的选拔方式、培养方式、管理方式以及满意度，共30项。我们向江苏省13个省辖市3种不同性质的企业：国有企业、民营企业以及外资或中外合资企业的中、高级管理人员发放了1000份问卷，回收972份，回收率为97.2％①。采取分层随机抽样的方式，根据各种类型企业的分布及中、高级管理人才的大致比例，确定了相应的抽样比例，然后用随机抽样的方式，按比例抽取被调查对象。去掉无效样本后，我们得到的样本分布如表1所示。????1.人才的培养????(1)培养方式。从调查中可以看到，目前企业经营管理人才接受培养的途径和机会较多，一般参加过多种形式的培训，其中63.1％的人参加过企业内部上课培训，70.5％的人参加了企业内部的实践锻炼，56.5％的人曾被选送到企业外上课培训，另有10.9％的人曾被选送到企业外实践锻炼，12.3％的人被选送到国外上课培训，仅有2.6％的人从未受过任何培训。????不同类型的企业对于经营管理人才的主要培养方式基本相同，但国有企业与民营企业更注重企业内部上课培训、企业内部实践锻炼以及企业外上课培训，外资或中外合资企业则相对更重视企业外实践锻炼以及送到国外上课培训的方式(见表2)。????(2)培养效果评价。被调查对象对所接受的培训总体上是满意的，当问及“培训对你在经营管理方面的帮助大吗”时，17.7％的人认为“大”，71.5％的人认为“较大”，仅有6.3％及0.3％的人认为“不太大”和“不大”。在这里，来自于3种类型企业的管理者做出的评价并无明显差异。????