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管理提升经验交流汇报材料 中国水利水电第七工程局有限公司 2013.7 中国水利水电第七工程局有限公司 目 录 一、管理提升活动第二阶段的主要做法 二、企业治理和项目管理体会 三、管理提升活动的工作思路 （） 一、管理提升活动第二阶段的主要做法 （三）深入交流，加强培训，着力激发内在活力 （二）创新方法，突出重点，着力增强活动实效 （一）高度重视，周密部署，着力做好工作规划 （五）深入调研，对标学习, 着力落实各项措施 （四）夯实基础，做好记录，着力解决各类问题 （六）加强宣传，展示成果，着力营造浓厚氛围 (一) 高度重视，周密部署，着力做好工作规划 1、进一步梳理第二阶段的工作任务，制订工作目标和工作方法 （1）第二阶段分为制订方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节； （2）复诊公司、各二级单位、各项目经理部、各职能业务系统的瓶颈短板，梳理制度、业务流程； （3）开展对内调研、对标先进工作； （4）开展专项研究课题工作； （5）开展督导、考评检查工作； （6）开展制订整改方案工作； （7）开展专项提升、协同推进工作； （8）开展管理提升诊断基层行工作； （9）开展管理提升宣传工作。 (一) 高度重视，周密部署，着力做好工作规划 2、公司领