面试评分表2140798309.ppt

考核要素权重数计算表 　　　　　　　　　　　　　　　规范化面试个人评分表　编号：22　姓名：***　性别：男　年龄：32　学历：本科　专业：市场营销学　现职务：副经理　应试职位：市场开发类 　　　　　　　　　　　　　　　　得分平衡表应聘岗位：市场开发人员 * 10.00 15×10/15 15 （*）总数 1.33 2 ×10/15 * * 情绪稳定性 1.33 2 ×10/15 * * 应变能力 2 ×10/15 * * 计划、组织、协调能力 2.00 3 ×10/15 * * * 人际协调能力 2.00 3 ×10/15 * * * 动机与岗位的匹配性 0.67 1 ×10/15 * 综合分析能力 0.67 1 ×10/15 * 言语表达、理解 0.67 1 ×10/15 * 举止仪表 权重数 （*）×10/ （*）总数 重要性 综合能力要素 注：***表示十分重要，**表示比较重要，*表示一般考察。 　　　　　　　　　　　　　　考官签字 　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 考官评语 记录： 1、离开原公司的原因，个人目标如何；本公司职位的吸引力何在；2、具体谈对销售、市场方面工作的想法，有何业绩，是否适应常出差；3、优势是有合资和外企工作经验、市场部工作经验且职位较高，熟悉市场开发过程，有经验；年龄上成熟悉。 个人考察 要点 9－10 7－8 5－6 3－4 1－2 针对不同职务考察专业知识，考察一般性技能，计算机水平、英语水平 专业知识和技能 9－10 7－8 5－6 3－4 1－2 在较强刺激情境中表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；在长远或更高目标，抑制自己当前的欲望 情绪稳定性 9－10 7－8 5－6 3－4 1－2 有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到 就应能力 9－10 7－8 5－6 3－4 1－2 依据部门目标以预见未来的要求、机会和不利因素并做出计划；看清冲突各方向关系；根据现实需要和长远效果适当选择，及时做出决策、调配、安置 计划组织、协调能力 9－10 7－8 5－6 3－4 1－2 人际合作主动；理解企业中权属关系（包括权限、服从纪律等意识；人际间的适应有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合 人际协调 能力 9－10 7－8 5－6 3－4 1－2 兴趣岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现、服务他人的需要等）与岗位情况匹配；认同企业文化文化 动机匹配性 9－10 7－8 5－6 3－4 1－2 对事物能从宏观总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；能注意整体和部分之间的关系和几个部分间的有机协调组合 综合分析 能力 9－10 7－8 5－6 3－4 1－2 理解他人意思，口齿清晰、流畅，内容有条理、富逻辑性；他人能理解并具一定说服力，用词准确、恰当、有分寸 言语理解和表达 9－10 7－8 5－6 3－4 1－2 衣着打扮得体；言行举止随和，有一般的礼节；无多余的动作。 举止仪表 极好 较好 中等 较差 极差 观察要点 面试要素 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 10 1.33 1.33 1.33 2 2 0.67 0.67 0.67 权重 专业知识校正分数 专业知识 综合能力总分 情绪的稳定性 应变能力 计划 组织协调能力 人际协调能力 动机与岗位的匹配性 综合分析能力 言语 表达理解 举止仪表 考核 因素 考核总分 专业知识得分（占总分百分比Q%） 综合能力得分（占总分百分比：P%） 注：综合能力得分、专业知识得分占总分百分比由考官针对具体职位要求制定，填入横线中，综合能力总分＝求和（各项综合能力因素得分＊各自权重），专业知识校正分数＝专业知识＊专业知识权重（10）；考核总分＝综合能力总分＊综合能力得分占总分百分比（P%＋专业知识校正分数＊专业知识得分占总分百分比（Q%）。 *