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天麟公司人事制度方案——天麟公司管理咨询报告之三 前言 对天麟人事制度的建议 健全的公司人事制度应包括以下模块 迅速理顺现有员工劳动合同关系，是天麟公司进行现代化人事管理的起点 根据未来三年的业务发展战略加强公司的人力资源 天麟公司下三年详细的人力发展计划 制定天麟公司三年详细的人力发展计划 招聘的形式有内部培养和外部招聘，两种形式各有优缺点,建议天麟公司适当选择完成人力资源的加强工作 天麟公司下三年招聘计划（视业务而定） 天麟公司下三年招聘计划 天麟公司应对新老员工都进行评估，员工评估一般从自我评估开始 模板一：内部简历 教育背景 培训记录 专业技能 其它证书和奖励 语言能力 员工评估表 对待核心人员，天麟公司应采用领导能力的评估来逐一评定 领导能力评估表格（指标细化） 领导能力评估表格（指标细化） 领导能力评估表格（指标细化） 评估的目的是为了合理的配置、激励和发展员工 在对员工进行客观评估后，应对员工进行分类管理，以确保优秀的员工得到有效的使用和管理 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行优化配置 根据岗位责任制，逐步对现有核心员工进行