如何制定年度培训计划-广州.pptVIP

做正确的事/正确地做事 老板：这么多钱扔在培训上！效果呢？？？ 中层管理者：越培训员工越有本事，越来给我要条件！ 员工：培训是好事，可是为什么非要安排在周末？ HR人力资源部：培训是心中永远的痛 “路线确定以后，干部是决定因素。” --毛泽东 直线上司对培训的支持 可以确认以下两点吗? HRD （Human Resources Development）整体包含如下内容： 一个完整的培训体系包含如下内容 组织学习体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 培训机构筛选和内训师队伍建设体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与效果跟踪体系 培训预算控制体系 员工职业生涯规划体系 组织学习体系 培训课程设计、开发与管理体系 机构与讲师筛选和内部培训师培养 年度培训计划结构 封面 目录 执行概要 主体计划 背景分析与需求调查结果分析 关键问题分析 培训目标设定 培训课程安排 行动计划 预期效果与评价方法 预算 附录 培训预算控制体系： 传统预算法：承袭上年度的经费，再加上一定比例的变动。这种方法简单，核算成本低，但是按此法预算的逻辑假设是∶上年度的每个支出项目均为必要，而且是必不可少的，因而在下一年度里都有延续的必要，只是需在其中的人工和项目等成本方面有所调整而已 零基预算法：先由美国德州仪器公司的彼得·菲尔于1970年提出，然后由乔治亚