建筑工程管理与实务案例知识点汇总.docVIP

实 务 知 识 点 总 结 10施工组织设计 单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，企业主管部门审核，企业技术负责人审批 发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施： 有关法律法规、规范和标准实施、修订和废止 主要施工方法有重大调整 主要施工资源配置有重大调整 施工环境有重大改变 工程设计有重大修改 3,、一般工程的施工顺序：先准备、后开工；先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装饰；先土建，后设备 4、单位工程施工阶段一般划分为：地基基础、主体结构、装饰装修和设备安装3个阶段 5、施工项目目标：进度目标、质量目标、成本目标、安全目标 6、工程项目的施工顺序：土方开挖、基础工程、主体结构工程、二次结构围护工程、装饰装修工程 7、框架柱的施工顺序：柱子钢筋绑扎、柱模板安装、柱子混凝土浇筑、混凝土养护 8、梁板的施工顺序：满堂脚手架搭设、铺设梁底模板、梁钢筋绑扎、合梁侧模板、铺设顶板模板、铺设并绑扎顶板钢筋、浇筑梁板混凝土、混凝土养护 9、建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包单位组织编制 10、施工单位对以下达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案：基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、拆除爆破工程 11、水泥、砂石堆料场应尽量靠近搅拌站布置；模板和钢筋加工区要布置在塔吊的起重范围之内，减少运输距离；生活行政办公区要远离塔吊服务区；塔吊尽量不要出现死角 12、施工平面图的设计步骤：确定起重机位置、确定仓库、堆场位置、布置运输道路、布置临时房屋、布置水电管线、计算技术经济指标 40施工安全控制 脚手架定期检查的主要项目包括： 杆件的设置和连接，连墙件、支撑等的构造是否符合要求 地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空 扣件是否松动 高度在24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合要求 架体的安全措施是否符合要求 是否有超载使用的现象 脚手架的验收程序：一般脚手架的检查与验收应由项目经理组织，项目施工、技术、安全等有关人员参加，按照施工方案、技术规范等技术文件对脚手架进行分段验收，在确认符合要求后，方可投入使用 24m以上脚手架的拉结点设置：脚手架应采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，并按3步3跨进行设置，50m以上应按2步3跨布置 电梯井口除设置固定的栅门外，还应在电梯井内每隔2层（不大于10m）设一道安全平网进行防护 墙面等处的竖向洞口应设防护门或者采用防护栏杆，下设挡脚板进行防护 模板施工前，对模板进行审查验证的项目包括： 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际、计算方法是否正确、审核手续是否齐全 模板设计图设计是否安全合理、图纸是否齐全 模板设计中的各项安全措施是否齐全 影响模板钢管支架整体稳定性的因素：立杆间距、立杆接长、连墙件的链接、水平杆步距、扣件的紧固程度 为了保证立柱的整体稳定性，在安装立柱的同时，应加设水平拉结和剪刀撑 施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上的应编制用电组织设计 三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组3个层次的教育 50建筑工程造价控制 建筑工程合同按照承包工程计价方式分为： 固定总价合同;双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用得计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整，风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款内约定； 可调价格合同；双方在专用条款内约定合同价款调整方法； 成本加酬金合同； 固定总价合同一般适用于施工条件明确、工程量能够较准确计算、工期较短、施工技术不太复杂、合同总价较低的低风险项目。 发包人、承包人应该在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定： 预付款的数额、支付时限及抵扣方式 工程进度款的数额、支付时限及支付方式 工程竣工价款的结算与支付方式、时限及数额 工程质量保修金的数额、时限及预扣方式 工期及工期提前或延后的奖惩方法 发生工程价款纠纷的解决方法 施工过程中产生的施工变更或合同变更应采取书面形式，在应急情况下可以采取口头形式，但事后应以书面形式确认 通用条款规定:因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。 一周内非因承包人的原因停水、停电造成停工累计超过8小时可以依据合同要求进行合同价款调整 可调价格合同中合同价款的调整因素包括： 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款 工程造价管理部门公布的价格调整 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 双方约定的其他因素。 若发生了合同价款需要调整的因素（情况）后，承包人应在14天内将调整原因、金额以书面形式通知工程师，工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与工程款同期支付。工程师收到承