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建设监理企业信息化系统 －监理通 Telecommunication Supervision Management EnterpriseManagement information System 系统演示目录 信通公司简介 典型客户 系统概述 主要功能介绍 部署模式 主要技术 项目实施 世纪信通公司简介 公司一直从事工程项目管理和企业管理相关领域的业务研究，是行业领先的项目管理软件产品和信息服务提供商。经过多年的业务发展和市场开拓，形成了自己的核心软件产品： 部分典型客户 系统演示目录 信通公司简介 典型客户 系统概述 主要功能介绍 部署模式 主要技术 项目实施 客户利益 监理企业经营活动的项目特征越来越明显，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征和目标，与此同时，伴随企业重组和资源整合现象的不断出现，提高企业整体管理与运作项目的实际能力已经成为现代监理企业的共识。 5+1的管理模式（ 5个业务子系统 + 1个基础业务平台 ） iEMS体系的项目实施标准控制流程 监理通体系的分层管理架构 监理通适应“层次化的分级管理及调度架构”，将建设监理企业的项目管理工作划分成三个层次，分别是： 工程管理部门：管理层（Program Management） 工程实施管理部门：实施管理层（Project Management） 项目执行层：项目经理和项目干系人　　 工程项目将在这三个层次上进行分解、分级管理和控制。 系统演示目录 信通公司简介 典型客户 系统概述 主要功能介绍 部署模式 主要技术 项目实施 核心模块概述（1）---OA办公 核心模块概述（2）---项目启动 市场部门承揽项目后对项目基本信息进行登记。并根据工程的专业进行内部 派工（派工流程基于工作流技术）将项目落实到 具体的实施部门和项目负责人。内部派工流程支 持一个项目多个专业或多个实施部门分别施工的 管理。 核心模块概述（3）---我的项目 本功能为项目执行层提供服务。用户可在此看到本人相关项目（其他项目不出现在项目列表中），并进入项目执行管理作业。 相关项目： 核心模块概述（5）---进度管理 项目进度管理包括：进度计划、进度跟踪、进度趋势图、进度填报／查询。 说明：根据之前制订的项目工作分解结构进行工作包的时间分配和计划安排，通过进度报告（每周或每 月）获得实际进度，并进行计划进度和实际进度的对比。工作分解结构制订出的时间安排将包括 项目阶段、项目控制点等工期信息，这些时间安排将通过图形的方式清晰地表示。 此外通过根据制定的项目计划中各工序所占总体进度的百分比，各项目实施方填报的实际进度能自动根据比例转换为工程的总体形象进度。并能生成进度分析表。 优秀的项目进度可以制定成为标准的WBS进度模板被其他项目的管理人员调用。 核心模块概述---进度管理 核心模块概述（6）--- 成本控制 监理通对项目成本控制主要考虑三个阶段： 设计成本：按设计文件，或称合同价成本，是项目的收入。 预算成本：以合同价为基础，给出成本控制目标。 实际成本：通过费用支出的确认，对项目实际发生的成本进行跟踪记录，获取项目的实际成本。 核心模块概述（7）--- 成本分析 成本分析的方法包括： S曲线法、费用类型表、项目资金总表、资金平衡表、挣值法。 核心模块概述（8）--- 过程检查 监理通的过程检查包括：质量检查、安全检查。随工记录。并结合整改和处罚机制控制项目的实施质量。 核心模块概述（8）--- 工程结算 对工程项目费用的最终审定信息进行登记、管理 核心模块概述（9）--- 项目万能报表 为方便项目层次人员对项目的快速查询与报表统计功能。系统提供了万能表自定义功能。用户可以对查询条件、显示列表字段、显示顺序等进行自定义，统计结果可方便导入EXCEL表中进行二次编辑。 核心模块概述（10）--- 经营管理--- 投标管理 对市场部门参与市场投标活动赢得项目提供辅助管理。具体包括：投标管理、竞争对手分析、投标数据库。 核心模块概述（11）--- 经营管理--- 合同管理 提供标准合同管理功能。管理范围包括：工程合同、材料合同、分包合同、劳务分包合同。合同管理功能包括：合同评审、合同登记、合同统计。 核心模块概述（12）--- 经营管理--- 经营分析