华夏幸福基金战略运营中心招标管理流程体系方案.ppt

招标计划管理 1）年、季、月度计划说明 2）单项采购计划制定说明 强化采购计划关键要点 强化采购计划的作用 增强采购实施力度 明确相关部门需完成及提供的资料； 加大各职能部门之间协同配合能力。 明确招标启动时间、主要内容、计划程序； 严格按照采购计划方案中确定的采购方式进行采购，如调整需经领导审批。 强调根据项目每月进度调整，进行月采购计划的调整； 完成详细的采购计划的编制； 加强采购的后评估 加强采购的后评估 通过评估，提高招标结果控制能力和技术标准更加准确、科学性。 对采购过程管理、已完招标价与目标成本比较、工程结算成本和技术标准要求进行评估，提高采购水平； 招标采购计划说明： A.采购框架及采购方式 B.合同采购管理要点 C. 采购计划 D. 采购结果 A A1. 供应方式 A A3. 采购方式 A A4. 采购主责部门 A A2. 合同关系 B1.合同范围注意事项 B2.是否需要标前封样 B3.预计单价 B4.预计采购金额 B5.可选品牌/供应商 C1.进场时间要求 C2.采购启动时间 C3.招标文件审批 C4.定标时间 C5.合同签订时间 D1.定标单位 D2.实际进场时间 D3.合同金额 D4.变更金额 D5.与目标成本比对 招标采购计划说明： 项目整体采购计划： 是指基于项目设计成果（包括施工图纸、