地税局税源专业化管理的实践与体会.pptVIP

税源管理的实践与体会 二0一一年十月 预警指标体系.doc 评估软件指标及口径(节选营业税).xls 基层征管机构岗责及业务事项配置表.doc 为突出纳税服务理念，将涉税事项划分为纳税人找税务机关和税务机关找纳税人两大类，凡是纳税人找税务机关的业务事项，统一由征收服务组负责，属于税务机关找纳税人的事项，根据事项属性分别由综合服务组和税源监控组负责。 流程图示例： （一）初步实现了基层全职能型管理向分级、分类管理的转变。 上收重点税源分析评估职能，消解了基层过于集中的权力；应用任务管理平台，实现了业务封闭式运作向开放式运作的转变；流程化的分岗管事方式，实现了工作过程的相互制约、透明运作，减少了征纳双方的直接接触，基层一线的执法和廉政风险明显降低。 （二）初步实现了由单兵管理向团队管理的转变。 集中有限的人才组建核心团队，评估监控重点税源，由以往的分散单兵管理变为核心团队评估，促进了资源比较优势的最大化。如肥城市地税局在税源管理科集中15名业务骨干，设立5个行业小组，直接评估核查占当地收入80%以上的176户重点税源，2010年增收1.9亿元，占全局增收额的64.41%。 （三）初步实现了由信息分散处理向集约化处理的转变。 确立了纳税评估在税源管理中的主导地位，初步形成以纳税评估为核心的税源信息“产品”的集中采集、集