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三星曲线创新：硬件未死 软件当立 导读：三星一边 “去Android化”一边力图使Tizen“类Android化”。不排除一种可能，也许有一天三星 “暗渡陈仓”，Tizen摇身变为三星手机的主流操作系统，至少目前从两者的界面来看，转换已相当无缝。 　　时下的全球智能手机业，大局动而不乱：苹果在创新的路上暂遇瓶颈，三星则寻求向产业链上方延伸突破，因此三星董事长李健熙在岁末年初便高喊：三星员工应当改变思维方式，而不是仅仅专注于硬件。其他的厂商，则极力向手机业的双雄发起挑战，以夺取手机业前二的座次，其中最典型的便是华为。此外，诺基亚、HTC、联想、魅族以及陷入困境中的日本手机厂商索尼等，皆在暂无技术突破的情况下，欲横向寻求量变式变革。 　　2014年对于三星来说可能是“变软”的一年：在发展硬件的同时，补强软件和操作系统环节，从而形成软硬件一体的“闭环”，强化其对产业链的控制能力。换句话说，三星欲以庞大的硬件销量来孕育软件和操作系统。 　　与苹果新品上市一样，市场对三星GalaxyS5也有着较高的预期。然而，此次三星推出的新品并未能令人眼前一亮。这些行业领头羊的表现让人不得不怀疑，时下行业已经遇到了创新瓶颈。 　　新机主打“可穿戴” 　　2月27日，在印度尼西亚巴厘岛举行的“2014三星论坛”现场，三星发布了年度新战略及百余种新产品。《每日经济新闻》记者注意到，S5与移动通信世界大会(MWC2014)期间三星发布会上的国际版不同，这次呈现的是电信版三星GalaxyS5。 　　三星电子IT与手机通讯部首席设计师梁喜喆介绍，S5有两点新功能，一是增加了指纹扫描功能，安全性提升；另一个是内置了心律感应器，可帮助用户监测并管理他们的行为。 　　一直以来，健康管理等在内的生活管理类应用都归属于可穿戴设备的拓展空间。三星新一代旗舰机型主打“可穿戴”概念的背后，打开了手机跨界的想像空间。三星此举似乎想说明：手机也可以是可穿戴设备，因为相比专门的可穿戴产品，手机与人生活之间的粘性显然更大。 　　在接受《每日经济新闻》记者采访时，IT评论人士孙永杰认为，GalaxyS5所谓的亮点，只能算是一种噱头，当下手机行业已经到了创新瓶颈期。三星是一家追随型公司，善于模仿创新与营销，过去三星一直落后于苹果，然而随着产业发展进入成熟期，谁的产品推出得更多更快，成本更低，就更能够在市场上取得较大的市场份额，这些恰好是三星的优势。 　　也就是说，三星手机借助了产业发展本身的周期，以其跟随式创新，在过去几年里以较高的市场份额暂时领跑。 　　自苹果iPhone5推出之后，手机业便陷入了行业性的创新困境中，并延续至今。三星亦未能幸免。在此背景下，GalaxyS5从功能而非技术层面进行概念拓展，就是一种无奈的务实性选择。对于这种选择，行业内总体上投赞同票——三星在24日晚间发布GalaxyS5后，次日韩国股市收盘时，三星电子股价小幅上涨0.4%，创下2014年以来的最高水平。 　　观察这一趋势，手机产业的创新驱动阶段暂时过去，到了产业链驱动时段。从营收和利润的角度来说，未来将更多地考验厂商对产业链的把控能力。有外媒预测，未来三星优势会持续扩大，三星智能手机份额会从三分之一强进一步达到半壁江山。 　　在此背景下，三星正欲通过价格竞争整合市场。据韩国通信业人士透露，三星电子已和韩国三大通讯公司协商，GalaxyS5可能以80万韩元（约合人民币4600元）的价格上市。通常，三星的新品手机上市价格为90万~100万韩元。另外，如果S5在海外市场也降价出售的话，那么中国等其他国家的同等档位智能手机品牌很可能将失去优势。中国智能手机厂商两强——华为和中兴最近在北美市场推出了仅次于三星电子Galaxy系列及iPhone的新型智能手机，并以80万韩元的上市价格进军高端市场。 　　以软件再创业 　　年初，三星董事长李健熙在内部邮件中表示，三星员工应当改变思维方式，而不是仅仅专注于硬件。作为全球最大的智能手机和电视机厂商，三星正试图维持高速增长。 　　2013年，三星的手机出货量创下历史记录，季度利润也创下新高。不过，随着高端手机增长的放缓以及苹果新款iPhone的竞争，三星的市场份额出现了5年来首次同比下降。 　　过去，三星通过掌握硬件和研发一系列智能手机和电视机，实现了其在技术上的主导地位。三星智能手机和电视机销量超过其全球所有竞争者。但要保持这个领先位置，并能使自己的产品有别于雄心勃勃的中国竞争者，三星将不得不更多地依赖软件和服务来推动销售和提升利润。 　　苹果的成功在于其 “软硬一体化”的封闭生态，以其独有的“软硬结合”，如iCloud和iTunes这些王牌服务，提供给消费者优质的使用体验。 　　当三星成为Android系统下最大的出货商时，三星也意识到随着产业的成熟，只有“软硬一起抓”才