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精品论文 参考文献 关于高层建筑的项目管理控制措施 冯国洪 　　 鹤山市高盛建筑工程有限公司 529700 　　内容摘要：近年来，随着我国城市经济的迅速发展以及城市化进程的不断速，城市人口的数量也急剧上升。虽然城市人口的增多在一定程度上促进了城市经济的繁荣，也体现出了我国具有较高的城市化水平。但随之而来的也产生了相应的问题和矛盾，其中人口与土地之间的矛盾最为明显。为了缓解城市的用地紧张问题，开发商开始将目光投放到高空或者地下。在这样的背景下高层建筑得到了极大地发展。近年来我国高层建筑的建设规模和投入力度得到了极大地提高，但是在具体建设项目管理方面仍然存在一定欠缺，阻碍着我国高层建筑的进一步发展。作为我国房地产行业中的重要组成部分，高层建筑项目管理的好坏在很大程度上左右着建筑行业的走向。为此，针对于高层建筑项目管理方面的问题和不足一定要予以认真对待。本文将主要以高层建筑的项目管理控制措施为切入点，对其进行简要的介绍和分析。 　　关键词：高层建筑；项目管理；控制措施 　　引言 　　通常情况下，高层建筑的项目管理控制应当主抓三大关键要素，分别是质量、成本以及施工进度。作为一项系统性的工程，高层建筑建设的具体施工需要经过规划、工程可行性研究以及勘测设计和施工等多道阶段。为此所有的高层建筑工程在实施前都应当根据自身的实际情况，在遵循相应原则的前提下制定出符合自身特点的施工方案。通过科学的方案制定以及对施工质量的掌控来提升我国建筑行业的整体项目管理水平。 　　一.高层建筑项目管理的主要内容 　　通常情况下，对于高层建筑工程项目实行的管理是指对该项目整体的完工考评、执行以及计划等阶段的管理和控制，具体划分的话可以分为初始阶段、执行阶段以及结束阶段三部分。在初始阶段中，需要根据自身实际情况做好相关的准备工作，制定好相应的施工方案。执行阶段则是对具体的建筑施工过程予以指导和管理，保证施工过程的质量，对于施工过程中出现的意外状况和问题予以及时解决，促成高层建筑建设的顺利进行并达成最终的目??。而结束阶段则是对高层建筑进行后续的善后、评价以及总结工作，确保高层建筑建设的质量能够得到相应的规范和标准。简而言之，高层建筑项目管理控制属于一个动态的过程，各环节之间紧密相连，只有做好各细节上的工作，才能确保工程的最终质量。 　　二.高层建筑在项目管理控制上所面临的问题 　　通常情况下，高层建筑的施工都具有庞大的规模。其内部系统的结构也比较复杂，建设要求指标较高，对施工方的建设水平有较高的要求。具体的特点主要表现在如下几个方面： 　　首先高层建筑具有规模大、成本高的特点。高层建筑的质量在很大程度上同建筑的施工材料、施工技术以及施工周期等方面具有着重要的关联。针对于这方面的规划和设计应当根据高层建筑的实际特点来进行。 鉴于高层建筑无论是在结构上，还是在面积上相对于其他低层建筑来说都是占据决定性优势的，因此具有规模大的特点。但是这种超大规模的建设所需要的材料和各类人工劳动力也有着更多的需求，这就使得其建筑成本随之上升。在高层建筑施工过程中所选取的材料，其质量要求也相对较高，只有保证了材料的质量才能确保建筑的最终质量。并且受其规模大的影响，高层建筑的施工周期相对于其他建筑工程来说也比较长。这就在一定程度上加大了高层建筑的项目管理控制难度。与此同时，高层建筑还具有建筑高，施工技术难度大的特点。建筑过高对于具体的施工来说将会造成很多阻碍。例如，随着高度的增加温度将会随之降低，风速则会不断上升，这些都在很大程度上增加了施工的难度。并且高层在施工时，材料的运输问题也是一个难题，高度的限制使得施工设备的利用率也会降低；并且建筑内部还包括了安装电力系统、空调系统、排水系统等各项施工任务，对于高层建筑的施工质量管理来说都是一种巨大的挑战。 　　三.关于强化高层建筑项目管理控制的相关措施 　　（一）强化项目管理中施工前的准备工作 　　要想切实强化我国高层建筑项目管理水平必须从项目管理中的各项步骤和任务入手，首先应当加强项目管理中施工前的准备工作。确定高层建筑建设工程项目之后，相关的管理人员一定要根据工程的具体规模采取招标的形式，选择合适的施工队伍，然后按照相关的法律签订正规的承包合同。如果高层建筑建设的规模较大，那么对于施工方的资质审查一定要尤为慎重，详细了解企业法人的相关信息，诸如银行的保证、隶属关系以及所有制性质和营业执照等。此外，还包含该企业的人员配置、规模以及具体的企业性质等内容。一定要全面考量施工方的社会信誉度，确保其能够在保证施工质量的前提下，如时完成施工任务。 　　（二）强化高层建筑工程项目的施工管理 　　对建筑建设施工项目进行施工管理，也就是要求相关人员要坚实安全生产和文明施工。所以要整齐合理地布局生活区的各种设施和建设，分类存放施工现场中的材料