冶金成套设备制造项目进度管理问题与对策探讨.docVIP

精品论文 参考文献 冶金成套设备制造项目进度管理问题与对策探讨 Schedule Management Problems and Countermeasures of Metallurgical Equipment Manufacturing Project王炯WANG Jiong（常州宝菱重工机械有限公司，常州213019）（Changzhou Baoling Heavy amp; Industrial Machinery Co.，Ltd.，Changzhou 213019，China）摘要院文章对成套设备制造项目进度存在的问题进行了分析，对项目进度和计划管理进行了研究和改善，加强了项目的进度控制，列举了项目制造管理的问题与采取的对应措施，提升了生产效率，加快了项目运作节奏，使项目运营更为流畅、高效。 　　Abstract: The article analyzed the schedule problems of equipment manufacturing project, studied and improved the project progressand program management, enhanced the projects progress control, listed the problems and corresponding measures of manufacturingmanagement project, in order to enhance the efficiency of production, accelerate the pace of project operation, and make the projectoperation more smoothly and efficiently.关键词院项目进度；管控；分析；对策Key words: the project schedule；controls；analysis；countermeasures中图分类号院TU721 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）01-0087-020 引言冶金设备制造业由于产品项目制造难度大，项目制造周期长，管理幅度大，项目进度控制较难，必须要提高项目进度管控能力，对项目形成快速反应能力，以提高公司在装备制造业的核心竞争能力。 　　1 冶金设备制造项目管理特点冶金成台设备主要主要为订货型生产，影响进度的因素较多，比如设计拖期、设计更改、零件精度高、零件制造周期长、配套件采购拖期、客供件拖期等原因，导致项目的进度不易受控，常常发生拖期现象。机械制造业主要是离散作业，产品的质量和生产率都依赖于工人的技术水平，自动化程度主要在单元级，如数控机床等、柔性制造系统等。因此机械制造业也是一个人员密集性行业，自动化水平较低，产品和部件生产周期不一和产品加工工艺的复杂性造成在制品管理不易，影响生产进度的不确定因素多。 　　冶金设备制造项目通常是多个项目同时展开，由于缺乏多项目管理的能力，遇到多项目同时进行，就会出现项目决策层依靠自我感觉进行项目评估和决策。 　　2 项目进度管理存在的主要问题2.1 项目计划制定问题淤有的项目在实施过程中没有制订进度控制，项目负责人仅凭经验进行管理，难以达到项目目标。于项目计划的制订方法不对，大多数项目管理人员都是按项目的交货期进行反向推算，对项目各步骤的时间没有正确估算。盂没有将项目按内在的结构进行分解，也没有给出项目各步骤的缓冲时间，导致项目计划常发生大的偏差，从而失去对项目的指导性。榆在制订项目计划时没有考虑紧前工作的完成时间，从而导致项目拖期。 　　2.2 项目进度控制问题主要为项目执行效率不高、信息反馈不及时、部门各自为阵，沟通不畅、项目实施过程中的冲突发生、项目的前期策划失误、项目出现拖期无及时有效采取措施等。 　　3 项目进度对策和措施3.1 项目进度控制要点项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目做出的一系列时间计划，进度计划将表明工作的启动时间和调整时间。由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目早期的不确定性很大，所以项目进度计划不可能在项目开始一次准确地完成，而必须逐步展开和不断修正[1]，“计划赶不上变化，但要跟上变化”。要有效地进行进度管理，必须对进度管理已经存在并可能会存在的问题进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差[2]。为了及时地发现和处理计划执行中发生的各种问题，就必须加强项目的协同工作。协同工作是组织项目计划实现的重要环节，它要为项目计划顺利执行创造各种必要的条件，以适应项目实施情况的变化[3]。项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目进度计划的要求，在项目实施的整个过程中对影响项目进