刍议建筑项目中施工质量、工期、成本的辩证统一.docVIP

精品论文 参考文献 刍议建筑项目中施工质量、工期、成本的辩证统一 王　新（中国海洋大学在职硕士研究生　266100；寿光市职业教育中心学校　山东　潍坊　262700）　 　　摘 要：随着社会的发展，施工企业之间的竞争空前激烈，施工企业为了在竞争中求得生存与发展，必须在确保实现与业主签订的合同条款的前提下，实现经济效益和社会效益。要达到这些，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标，并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对这些目标实行有效控制。 　　关键词：成本　质量　工期　对立　统一 　　一、施工项目“三目标”问题的提出 　　近年来，随着我国大规模基础建设的需要，大量工程建设项目涌现，为施工企业的发展提供了良好商机。但是由于我国房地产市场出现泡沫，国家收紧了房地产行业的资金链，也使得建筑施工企业面临着重大挑战。建筑施工企业要想提高盈利能力、获得最大利润就必须改变传统的管理模式，在工程项目管理中采用国际上先进的管理成果。 　　工程项目三目标指的是工程项目质量、工期和成本。工程项目质量，是指建筑工程产品适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度。工程施工工期，是指构成固定资产的单项工程、单位工程，从正式破土动工，到按设计全部建成、竣工交付使用所需的全部时间。工程项目成本是指在施工过程中所耗费的生产资料转移价值，和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。质量、成本、工期为工程施工项目的三大目标，正确认识三大目标的相互关系，在施工中严格掌握、控制，是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。 　　二、质量、工期、成本的对立冲突 　　任何事物都是对立统一的，在建筑工程项目管理中，质量、工期、成本作为三个重要的管理目标，三者之间必然存在一定的冲突和矛盾。在追求某一个目标最优时，其他两个往往受到冲击，产生矛盾。 　　1.提高质量对工期、成本的负面影响。在建筑项目施工过程中，若确定较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织、指挥者和实际操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必导致人工工价、待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好、先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。 　　2.缩短工期对项目成本、质量的负面影响。当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利的因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，人为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等。 　　3.降低成本对工程质量、工期的负面影响。确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人，安全费用、管理保障费用投入过少。如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本、延长工期，出现安全事故，使控制质量、成本、工期的目标难以得到实现。 　　三、质量、工期、成本的协调统一 　　质量、工期、成本三者之间有对立的一面，同时我们也应看到三者之间统一的一面。一旦确定了合理的质量、工期、成本目标，三者之间会形成一种良性互动，形成一种同频共振的积极局面，既维护了建筑施工企业的信誉，也保证了房屋质量、客户信赖。 　　1.保证质量对工期、成本的正面影响。 施工中如果保证了施工质量和安全，就会减少因质量缺陷、安全事故而引起的返工、窝工，相对地缩短工期，保证按照合同约定的工期完成施工目标，避免了返工、窝工产生的人工、材料、机械、违约、诉讼等连锁费用，也减少了建筑项目交工后双方约定保修期内的日常维修保护保养费用，从而节约成本，达到了以质量保工期、成本的局面。 　　2.合理工期对质量、成本的正面影响。当确定合理的工期目标时，各分项工程的衔接比较连贯。由于某一单位工程需要劳动者的数量相对固定，所以劳动者的强度由于时间的合理，基本控制在适当的范围内，劳动者的技术水平、合作配合水平能够得到最大程度的发挥，安全事故发生得少或不发生，从而有利于工程质量，工程质量在一定程度上能得到保证，避免负面成本的二次投入，从而保证建设工程项目总体成本的均衡性。 　　3.合理成本对质量、工期的正面影响。确立合理的成本，根据一份价钱一分货的原则，施工所用的材料、人工也能满足施工质量和进