生产筹备组十月份工作总结.docVIP

生产筹备组年终工作总结 光阴似箭、日月如梭，转眼半年过去了新的一年既将来到， 随着公司工程筹建的不断进展, 生产筹备组的工作也日益紧迫,可以说工程的筹建是公司硬件的建设,而生产的筹建则是公司软件的建设,生产的筹建决定着公司的将来是否能正常投产和运行，,它决定着公司是否能培养出合格的技术人才，以及是否能产出优质的合格产品,真正能体现出公司的经济效益所在.可见它的重要性不言而喻.因此,我们生产筹建组一行三人非常重视,在组长老耿的全面领导下,积极努力工作,不敢有任何松懈.现将五个月的工作简单总结如下： 一、积极寻找选拔可塑造性生源和人才,对职工培训队伍进行招聘和补充.。 二、对已录取的培训人员，进行了全面的体检和复查。 三、办理了有关培训人员入学前的一切手续事宜。如：军训服、快餐用具的购置和生活费补助以及签订劳动协议等。 四、输送和安置培训学员到榆次纺院入学，制定了一系列学员管理制度。并安排刘工随员留校参与管理。以便监督校方教学和加强管理学员纪律。确保此次培训保质保量顺利完成。 五、安排李工筹建生产部内部的所有管理机制，并起草拟定生产内部所有的管理制度。其具体内容如下： 1、生产部机构组织图。 2、生产部人员招聘管理制度。 3、生产部员工培训管理制度。 4、生产部岗位划分与竞争上岗的管理制度。 5、生产部员工考勤、考核管理制度。 6、生产部岗位薪资规定及发放管理制度。 7、生产部员工加薪、升迁的管理规定。 8、生产部原辅材料消耗管理制度。 9、生产部员工工作服、劳保用品的发放管理规定。 10、生产部安全生产管理规定。 11、生产部内部岗位职责。 12、生产车间安全急救措施。 13、生产调试和投产运行方案。 其中十月份上半月已初步拟定管理制度十项，剩余三项管理制度十一月份已全部拟定。 六、十月十六日以后，随着工程地基的开挖，工程进度加紧，由于工程技术人员紧张，因此生产筹建组的老耿和李工全部临时抽到土建工程中来，临时负责施工现场的管理和协调工作。 2008年马上就要来到了，面临新的一年，我们生产筹备组将继续发扬吃苦耐劳的优良传统、团结协作、开拓创新、既要充分发挥和挖掘每个人的工作潜能，又要加聚整个团队的凝聚力，为了能更好地完成明年的生产筹建任务，现将明年的生产筹备组的工作计划统筹安排如下： 一、2008年1月份至4月尽快熟悉生产工艺流程和生产设备以及相关技术参数等资料，逐步完善和细化生产管理制度及生产机构编制； 二、5月份至7月份，对学员进行系统化的专业培训和生产实践培训，同时，让学员积极参与公司设备安装，熟悉生产工艺管线运行情况，对学员的生产岗位编制进行细化，实行公平竞争上岗机制； 三、8月份制定生产运行方案和单动试车，联动试车方案。组织安排投产试车，运行事宜。 总之，我们生产筹备组三个人会同心协力，除尽职尽责干好生产筹备的工作以外，还随时服从公司的统一调派。在组长老耿的带领下，我们会全力以赴，有信心有决心把公司交赋的工作做到尽善尽美！ 生产筹备组：耿殿海、刘振宏、李祖玉 2007年11月18日