设备故障与运行.docVIP

装卸设备故障与运行 1 总则 1.1 为加强公司装卸设备的运行管理，提高设备完好率，降低设备故障率，确保设备的正常运转，特制定本办法。 1.2 本办法规定了装卸设备故障统计和单机运行状态分析的统计范围、各级运行人员的管理职能、运行管理的程序、检查与考核的办法。 1.3 本办法适用于公司装卸设备故障与运行状态的管理。 2 故障统计和单机运行状态分析的范围 2.1 装卸设备包括翻车机系统、堆料机系统、取料机系统、装船机系统、皮带机系统、中控系统、变电所等单机及附属机电设备。 2.2 在装卸生产过程中因设备故障造成的停机，时间超过半个小时均纳入故障统计范围。 2.3 在装卸生产过程中非设备故障造成的停机，基层单位也应上报相应的职能部门，但不纳入故障统计范围。 3 组织机构和各级运行人员职能 3.1 装卸设备故障与运行状态管理的程序受主管经理直接领导，技术设备部为主办部门，作业部为直接运行部门。 3.2 技术设备部以部门经理为领导，运行组主管工程师负责对作业部设备的故障情况和运行状态进行统计和分析，并有检查指导作业部正确使用、维护运行设备的职责。 3.3 作业部等基层单位以主管经理为领导，各单位专职点检人员负责对所管辖设备的运行状态和故障情况进行统计，主管经理根据统计情况，对本单位设备运行状况进行基础分析，并以此作为本单位计划维修项目制定的依据，各单机设备管理长负责对设备运行出现的问题进行处理。 4 运行程序 4.1 运行部白班点检人员每天10:00前依据本部设备管理长交接班记录，将夜班或前几班次超过半小时的设备运行故障进行统计，记录内容包括故障时间、运行流程、故障现象、短封及临时处理措施，统计内容交本部技术经理。 4.2 技术设备部运行组主管工程师与基层单位经理保持密切的联系，及时掌握故障和点检中存在的问题，建立设备运行台账，协助基层单位处理解决较严重的故障和问题。 4.3 在公司内部网络正常使用后，对故障和点检中发现的问题以及当天的计划维修、保养安排，作业部应责成专人每天8:50前输入微机，并传递到网络公用公告栏上，使公司各级生产和设备管理人员能及时有效地了解设备的运行状况。 4.4 部门经理根据所掌握的设备状况，指派本单位各单机运行主管设备管理长对设备运行中存在的问题进行处理，查明故障原因，提出为减少类似故障而采取的检查、保养措施，相应内容经整理，记录到设备运行档案上。 4.5 作业部对短封作业要加强管理。短封作业的前提是必须保证人身及设备的安全。短封作业要有翔实的记录，包括作业流程、短封部位、短封原因、处理时间和处理人，并得到正或副经理的批准。对夜班未能恢复的短封，一定要在下一个白班处理。白班短封作业在得到单位正或副经理的批准后，并且要将短封经过及原因书面报技术设备部确认并备案，由技术设备部根据情况提出解决方案。 4.6 中控系统故障由生产业务部负责统计，技术设备部负责处理。 4.7 对作业部认为一时不能彻底解决的故障和问题，基层单位应做好详细记录，密切注视其发展情况，并及时向技设部汇报情况，共同研究解决措施，确认需申请技术立项的，技术设备部根据基层单位提供的记录写成书面报告向有关领导汇报，并负责召集有关单位人员组成专项小组进行专题研究，制定解决问题的方案。项目立项后，技设部要将项目的实施情况及时向主管领导汇报。 4.8 对一时不能彻底解决的故障和问题，基层单位一方面在每天的调度会上及时反馈到生产业务部，使生产部门及时了解设备状况，合理安排生产调度指挥，另一方面采取有效措施，在保证安全生产的前提下，避免重大事故的发生。 4.9 作业部正、副经理每月23日将本部当月设备运行故障情况和单机状况分析、设备点检情况分析、下月计划维修项目送交技术设备部。生产业务部每月23日要将中控系统超过半个小时的设备故障统计情况送交技术设备部。 4.10 技术设备部主管运行人员根据基层单位填报的内容，结合平时掌握的设备情况，在月度计划维修例会前写出设备运行状况分析，分析的内容一方面对前一个月设备存在的问题及其解决措施进行总结，另一方面对本月设备故障情况进行分析，提出切实可行的解决方案。同时确认各单位月度计划维修项目对设备存在问题的覆盖程度，并督促基层单位落实项目的完成。 4.11 技设部每月的设备运行状况分析分别报送主管经理和生产业务部，同时反馈到相应基层单位。 4.12 生产业务部积极配合基层单位和技术设备部搞好设备运行管理，作业计划除在每天的调度会与作业部和技术设备部通报外，第二天早8:10前还要将作业计划与作业部和技术设备部重新确认，便于维修计划的安排与实施。 5 检查与考核 5.1 每月在设备运行状况分析中列入对生产影响较大的问题，作业部应在月度维修中全部完成，未完成项目要在计划维修例会上说明理由。该类问题如无正当理由而连