组织行为学课件第05章 激励理论.pptVIP

激励的综合模型 个人目标 个人绩效 个人努力 目标引导行为 高成就需要 能力 机会 绩效评估标准 客观的绩效评估体系 强化 主导需要 公平比较 O O IA IB 组织奖励 第三节 激励理论的应用 多重激励机制，人的需要是多重的，所以激励方法应是多样化的。 1.物质激励和精神激励 （1）物质激励：薪酬激励、股票激励、股票期权激励等。 （2）精神激励：事业激励、声誉激励、目标激励、市场竞争激励、道德激励、情感激励等。 要注重物质激励和精神激励相结合 2.内在激励和外在激励 （1）内在激励：通过工作本身所提供的某些因素来调动员工的工作积极性。 可分为：工作活动本身的激励、工作任务完成的激励 （2）外在激励：当事人自身无法控制而由组织掌握和分配的资源来调动员工的积极性。 可分为：物质性激励、社会情感性激励。 3.短期激励和长期激励 * * ERG论与马斯洛需要层次论的比较 成长需要 自我实现需要 尊重需要 关系需要 社交需要 安全需要 生存需要 生理需要 （二） ERG论的基本观点 ERG论与马斯洛需要层次论的