制冷家电集团绩效管理与薪资福利管理研讨--制冷家电人力资源体系交流研讨会（ 36页）.pptVIP

绩效管理与薪资福利管理研讨 ——制冷家电人力资源体系交流研讨会美的制冷家电集团人力资源部 交流研讨内容 一、美的-东芝开利合资公司绩效管理 （一）美的-东芝开利合资公司目标责任制考核 2、考核结果的运用 A类核心业绩评价结果产生各责任主体的基本效益分红 B类辅助业绩评价结果对各责任主体基本效益分红进行修正 C类品质业绩评价结果确定各责任主体年度效益分红最终实发比例 责任主体效益分红实发数=[效益分红计提数（A1）+超额利润奖金（A2）]×辅助业绩发放比例（Y）×品质业绩发放比例（Z） （二）部门/干部绩效管理 （三）员工绩效管理(非销人员) （四）营销业务人员绩效管理 举例说明（家用内销中心经理考核） 举例说明（家用内销中心区域经理考核） （五）美的-东芝开利06年绩效变革重点 二、美的-东芝开利薪酬福利管理（薪资福利变革） 变革要点 薪酬设计理念 固定薪酬设计：基于职级设计固定薪资，认可职位价值和个人能力 设计多元薪资表，向核心职能的专业人员倾斜 薪酬结构 固定薪酬标准制定 毕业生工资标准 固薪调薪原则：模拟学习曲线，业绩导向 浮动薪酬结构：将原系数工资、项目奖纳入季度奖和年终奖，规范奖金发放机制 季度奖金发放取决于个人业绩表现；如有部门考核，则取决于部门业绩和个人业绩两个因素 年度奖金：个人年度奖金数额取决于公司业绩、部门业绩和个人业绩水平 顺德总部福利政策 三、制冷家电集团异地公司薪资福利管理 广州华凌绩效/薪资福利管理 合肥荣事达绩效/薪资福利管理 合肥华凌绩效/薪资福利管理 重庆美通绩效/薪资福利管理 （各单位时间请控制在10分钟内） 第二部分 交流讨论 一、如何完善部门/干部绩效管理？ 1、现有运作方式存在的主要弊端？ 2、不同部门、不同指标的考核结果如何进行横向比较？ 3、如何加强年度指标达成的过程控制？ 4、如何完善现有的经营指标收集及评价体系？ 5、考核结果的运用(如:如何与员工收入挂钩？) 二、如何完善非营销人员的绩效管理？ 1、现有运作方式存在的主要弊端？ 2、如何降低非营销人员绩效考核中的主观性？ 3、如何鼓励中层干部更积极的参与到员工绩效管理中来？ 4、基于企业特点，怎样加强绩效管理过程中沟通？ 三、如何完善营销人员绩效管理？ 1、现有运作方式存在的主要弊端？ 2、如何以更全面的观点衡量营销人员的绩效表现？ 3、如何加强营销人员工作行为的管理？ 四、如何规范制冷家电集团对下薪酬福利管理模式？ 1、薪酬福利管理的分工问题？ 2、薪酬福利审批流程？ 3、异地机构薪酬福利管理及总部对异地如何支持？ 4、信息报送如何改善？ 交流研讨结束 谢谢！ 美的制冷人力资源部 * * 第一部分：知识经验分享（时间约：75分钟） 美的-东芝开利合资公司绩效管理 美的-东芝开利合资公司薪酬福利管理 异地机构介绍绩效考评/薪资福利管理 （中间休息15分钟） 第二部分：交流讨论（时间约：60分钟） 如何完善部门/干部绩效管理？ 如何完善非营销人员绩效管理？ 如何完善营销人员绩效管理？ 如何完善薪资福利管理及制冷家电集团绩效/薪资福利对下管理问题？ 根据企业长期策略目标及公司年度绩效目标，通过平衡计分卡建立内部各经营单位绩效管理目标 根据各经营单位年度绩效目标，进行内部分解，明确各部门及负责人年度绩效目标，以保证员工目标同企业目标的一致性。 美的集团考核目标 职能部 绩效指标 营销体系 绩效指标 制造体系 绩效指标 技术体系 绩效指标 管理人员 绩效管理 美的-东芝开利绩效目标 部门绩效目标 部门绩效目标 部门绩效目标 美的集团目标责任制考核 美的-东芝开利合资公司目标责任制 绩效管理框架 营销人员 绩效管理 管理人员 绩效管理 研发人员 绩效管理 1、考核指标体系 目标责任制考核指标体系由A类核心业绩指标、B类辅助业绩指标、C类品质业绩指标组成。 A类核心业绩指标 关键经营指标：主要由收入、利润、成本等指标组成。 B类辅助业绩指标 风险控制指标：主要由成本、费用、库存、资产效率等指标组成。 管理指标：主要由效率、专业能力及其他重点专项管理工作等方面的指标构成。 C类品质业绩指标 品质指标：主要由市场维修率、顾客满意度等指标构成。 1、考核内容 （1）基于单位目标责任制分解产生的部门关键业绩指标 （2）根据部门职责增加的其它关键业绩指标 （3）管理评价指标，如基础管理状况、重点工作计划等 （4）干部