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****产品股份有限公司;目录;1. 使用说明;外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。 本操作规范对实施战略采购（“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系）的组织、操作流程和相关的指导原则进行了说明，它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门（如集团物资采购部、事业部物资采购处等）均应遵循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。 由于本操作规范涉及到对外部情况的系统分析和了解，因此，本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟通，并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部（包括内部无关的第三方）公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏，应当受到严厉的惩罚。;2. 组织结构 2.1 明确组织设计的原则 2.2 设计组织结构;2.1 明确组织设计的原则;2.2 设计组织结构;2.3 定义岗位职责;3. 战略采购方法概览;3. 战略采购方法概览;4. 建立采购类别 4.1 明确采购类别划分原则 4.2 定义采购类别 4.3 建立采购数据库 4.4 分析供应市场 4.5 SWOT分析;4.1 明确采购类别划分原则;4.2 定义采购类别;4.2 定义采购类别;4.3 建立采购数据库;4.4 分析采购市场;4.4 分析采购市场;4.5 SWOT分析;5. 设计采购战略 5.1 定位采购类别 5.2 设计采购战略 5.3 集中采购量 5.4 优化产品规格 5.5 分析供应商成本结构 5.6 补充说明;5.1 定位采购类别;5.1 定位采购类别;5.2 设计采购战略;5.3 集中采购量;5.4 优化产品规格;5.5 分析供应商成本结构;5.6 补充说明;6. 建立供应商档案 6.1 制定供应商的评估要素 6.2 确定评估要素的权重与评估方法 6.3 寻找潜在的供应商 6.4 筛选供应商;6.1 制定供应商的评估要素;6.2 确定评估要素的权重和评估方法;6.3 寻找潜在的供应商;6.3 寻找潜在的供应商;6.4 筛选供应商;6.4 筛选供应商;6.4 筛选供应商;7. 选择实施路线;7.1 决定不同实施方式的原则;8. 选择供应商 8.1 制定谈判战略 8.2 确认共同的谈判目标 8.3 设计供应商回应表 8.4 制定谈判的时间计划 8.5 设计供应商报告 8.6 实施谈判 8.7 谈判后的跟踪与反馈;8.1 制定谈判战略;8.1 制定谈判战略;8.2 定义谈判角色;8.2 定义谈判角色;8.3 确认共同的谈判目标;8.4 设计供应商回应表;8.4 设计供应商回应表;8.4 设计供应商回应表;8.5 制定谈判的时间计划;轮次;8.6 设计供应商报告;8.7 实施谈判;8.7 实施谈判;8.8 谈判结束后的跟踪和反馈;9. 与供应商运营整合;时间;10. 不断与供应市场基准比较;不断跟踪供应市场的变化，其中的关键是确定各采购类别的供应市场观察因素。例如，钢球的供应市场随着钢材的波动而变化，因此钢材的价格应当作为观察的要素。;Zq$u*x-A2D5G8KbNfQiTlXo#r%v(y0B3E6I9LcOgRjVmYp!tw)z1C4G7JaMePhSkWnZr$u*x+A2D5H8KcNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYq!tw-z1C4G7JbMePhTkWnZr$u(x+A2E5H8KcNfRiUlXp#s%v)y0C3F6IaLdOgSjVnYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUmXp#sv)y0C3F7IaLdPgSjVnYq$t*w-A1D4G8JbNeQhTlWoZr%u(y+B2E6H9KcOfRjUmXp!sv)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*x-A1D5G8JbNeQiTlWo#r%u(y+B3E6H9LcOfRjUmYp!sw)z0C4F7JaMdPhSkVnZq$u*x-A2D5G8KbNeQiTlXo#r%v(y+B3E6I9LcOgRjUmYp!tw)z1C4F7JaMePhSkWnZq$u*x+A2D5H8KbNfQiUlXo#s%v(y0B3F6I9LdOgRjVmYp!tw-z1C4G7JaMePhTkWnZr$u*x+A2E5H8KcNfQiUlXp#s%v)y0B3F6IaLdOgSjVmYq!t*w-z1D4G7JbMeQhTkWoZr$u(x+B2E5H9KcNfRiUlXp#sv)y0C3F6IaLdPgSjVnYq!t*w-A1D4G8JbMeQhTlWoZr%u(x+B2E6H9KcOfRiUmXp!sv)z0C3F7IaMdPgSkVnYq$t*w-A1D5G8JbNeQhTlWo#r%u(y+B2E