李宁集团首席运营官郭建新－李宁用人之道.pptVIP

李宁成长历程的启示 李宁用人之道 给大学生的建议 职业规划ABC 李宁招聘ABC 心动不如行动 QA 李宁成长历程的启示 李宁用人之道 给大学生的建议 职业规划ABC 李宁招聘ABC 心动不如行动 QA 公司知识 历练经验 领导力十大潜力 资质能力 李宁成长历程的启示 李宁用人之道 给大学生的建议 职业规划ABC 李宁招聘ABC 心动不如行动 QA 李宁成长历程的启示 李宁用人之道 给大学生的建议 职业规划ABC 李宁招聘ABC 心动不如行动 QA 甄选简历时，我们关注你的： 约谈面试时，我们关注你的： 李宁成长历程的启示 李宁用人之道 给大学生的建议 职业规划ABC 李宁招聘ABC 心动不如行动 QA 这世上没有两片完全相同的叶子，每个人都有自己最闪亮的一面－－你本来就很优秀. 1. 脚踏实地，自我提升 2. 打造良好的人际关系 3. 注重提升工作效率 4. 成为解决问题的人 5. 把你的工作当作事业来做 就像最柔软的水能击破最坚固的岩石一样，平凡的事，如果能坚持做，就能出现奇迹。 道 建立健康的心态； 培养良好的情商； 做一个对社会有用的人； 法 学好专业，打好知识基础 参加社会实践，开拓视野 建立相对模糊的职业规划 术 掌握好的工具 养成好的习惯 空杯 像CEO一样思考 立即行动 《高效能人士的七个习惯》 《送给加西亚的信》 《有感觉 没感觉》 《现在，发现你的优势》 李宁成长历程的启示 李宁用人之道 给大学生的建议 职业规划ABC 李宁招聘ABC 心动不如行动 QA 以前的职业发展模式逃不出“奶油总是浮在上面”的框框。最能干的人做领导，其他人追随。这样的思维方式显然已跟不上时代了。 当今的知识型组织需要聪明、乐于奉献和具有灵活性的人来实现目标。不仅高层需要，各层面都是如此。在这个充满变化的世界里，你的价值不再取决于你的职位，而是你对客户和股东贡献的大小。 这一点对你的事业关系重大。“在职位的金字塔上攀登”已经成为我们前辈的游戏了。今天成功属于那些不断超越自我，为组织作出贡献的人。对于管理层如此，对于非管理人员更是如此。 以前的职业发展模式逃不出“奶油总是浮在上面”的框框。最能干的人做领导，其他人追随。这样的思维方式显然已跟不上时代了。 当今的知识型组织需要聪明、乐于奉献和具有灵活性的人来实现目标。不仅高层需要，各层面都是如此。在这个充满变化的世界里，你的价值不再取决于你的职位，而是你对客户和股东贡献的大小。 这一点对你的事业关系重大。“在职位的金字塔上攀登”已经成为我们前辈的游戏了。今天成功属于那些不断超越自我，为组织作出贡献的人。对于管理层如此，对于非管理人员更是如此。 以前的职业发展模式逃不出“奶油总是浮在上面”的框框。最能干的人做领导，其他人追随。这样的思维方式显然已跟不上时代了。 当今的知识型组织需要聪明、乐于奉献和具有灵活性的人来实现目标。不仅高层需要，各层面都是如此。在这个充满变化的世界里，你的价值不再取决于你的职位，而是你对客户和股东贡献的大小。 这一点对你的事业关系重大。“在职位的金字塔上攀登”已经成为我们前辈的游戏了。今天成功属于那些不断超越自我，为组织作出贡献的人。对于管理层如此，对于非管理人员更是如此。 以前的职业发展模式逃不出“奶油总是浮在上面”的框框。最能干的人做领导，其他人追随。这样的思维方式显然已跟不上时代了。 当今的知识型组织需要聪明、乐于奉献和具有灵活性的人来实现目标。不仅高层需要，各层面都是如此。在这个充满变化的世界里，你的价值不再取决于你的职位，而是你对客户和股东贡献的大小。 这一点对你的事业关系重大。“在职位的金字塔上攀登”已经成为我们前辈的游戏了。今天成功属于那些不断超越自我，为组织作出贡献的人。对于管理层如此，对于非管理人员更是如此。 根据不同的应聘专业，简历描述是否有所侧重； 专业、学校、外语水平、学习成绩、兴趣爱好、在学校担任的职务和历练； 实习经历以及个人的历练及收获； 告诉读者“我”做了什么、是怎么做的，结果如何。 甄选简历时，我们关注你的： 约谈面试时，我们关注你的： 诚信最重要； 穿着得体； 不自以为是； 对自己定位明确； 有合理甚至较低的期望值。 内容纲要 什么样的员工，老板最需要？ “我”，怎么做？ 从“道”、“法”、“术”三个层面进行自我提升和历练 “我”，怎么做？ “我”，怎么做？ 优秀书籍推荐 内容纲要 一切皆有可能！ 李宁米其林发布会发言-COO 第*页,用时约 某城市招聘会现场 60’’ 一个秀才第三次进京赶考,住在以前住过的店里.临近考试晚上没心思读书,早早睡下做了三个梦;第一个梦是梦