2008年度新华书店工会工作总结.docVIP

2008年度新华书店工会工作总结 2008年度新华书店工会工作总结 (作文) 2008年度，在华油公司党委的领导下，在公司工会的正确指引下，在各部门的支持与配合下，新华书店工会以“十七”大精神统揽工会工作全局，全面贯彻实施《工会法》，认真落实公司职代会精神，带领全体职工，与时俱进，开拓创新。一方面加强工会组织建设，充分发挥工人阶级主力军的作用，另一方面依法维护职工的合法权益，真心实意为职工群众办好事、办实事，努力解决困难职工的实际问题，充分发挥工会的桥梁、纽带作用，增强职工的主人翁精神，参与企业的民主管理。新华书店工会以服务书店职工为出发点，按照华油公司工会总体要求开展了大量细致的工会工作。(演讲 总结 心得) 首先是年初认真参加了公司工会工作会议和职代会，听取了公司工会领导的年度工会工作安排以及公司领导的讲话精神，为我们书店工会工作指明了方向。书店领导对工会工作很重视，对公司领导的讲话精神进行了认真传达，大家对华油公司的发展充满了信心，对工会工作充满了希望。 (演讲 总结 心得) 根据公司工会2008年的工作安排以及工会基本工作要求，我们书店工会结合自身经营工作特点和职工对企业的心理需求拟订了工会工作基本方案，健全和完善了书店工会基本工作制度，形成了书店工会工作基本思路。(申请 简历 计划) 一、重点施行店务公开和部门事务公开工作，让职工参与企业管理决策，使企业民主管理逐步深化。 (论文选) 2008年按照上级党委和工会的要求，我们书店一直实行民主管理的人性化管理办法，对书店的工作以及各部门的工作也一直采取公开透明的原则和办法，保证书店职工了解书店、部门的各项工作事务，增加职工参与决策的机会。 具体办法一方面是制定了店务公开的管理制度、书店民主管理制度、领导班子民主议事制度、中层以上领导干部民主会议制度，一方面是在具体制度实施中通过领导班子会议、中层干部会议、党员会议和全书店职工大会以及书店文件、简报等宣传手段，对书店的各种政策、决定、规章制度、业务状况、经营数据、人事安排等进行讨论、研究、公布，接受广大职工的监督，使职工主人翁地位真正得到落实，在一些有争议的问题上采取领导班子集中研究决策的办法，在部门和班组管理上也同样要求他们采取民主集中的管理办法。例如对兴隆门市部分面积出租的决定就是通过了职工们的集体讨论，刚开始很多职工持反对意见，后来经过成本核算以及下一步的规划全体职工都赞成了这一决定，工作得以顺利实施，群众没有反对怨恨心理和上访行为。 通过民主管理使得书店的大事小情都有职工的参与，在一定程度上避免了一言堂，避免了群众不满意的决策出台，杜绝了职工和书店领导的对立情绪，增加了书店和谐的人文理政氛围，为书店的和谐稳定、科学发展创造了条件。 二、积极参与公司工会组织的各项活动，形成我是华油人，华油是我家的“家”文化氛围 公司工会组织的活动丰富多彩，贴近职工，贴近人心，贴近实际，在职工中凡响非常好。书店干部职工通过参与公司工会组织的活动，不断感受到了工会组织的温暖，体验到了在华油这个大家庭的幸福和快乐，大家越来越关心公司的稳定与发展，对公司的政策方针都能够认真贯彻执行，没有抱怨和腻烦心理，这也为书店工会工作的开展奠定了坚实的基础。 2008年参加了公司组织的为困难职工捐款、为四川灾区捐款、为职工送清凉、劳动竞赛、演讲比赛、文体活动、职工体检等。特别是在“5.12”汶川地震中，书店工会配合公司组织全体干部职工向灾区伸出援助之手，积极主动捐款三次，筹得善款8530.00元，表达了书店人一方有难八方支援的良好情操。在为职工体检和送清凉活动中，书店工会积极组织安排，使职工感到了集体的温暖，心情都特别舒畅。 通过各项活动的参与，切实让书店职工增强了我是华油人，华油是我家的主人翁责任意识，为做好书店各项工作起到了促进作用。 三、认真开展“三新一建”主题活动，明确发展思路，在新字上下功夫，实现创新经营、创新发展，促进工作任务顺利实施。 在油田重组整合的新形势下，油田提出了在全油田范围内开展“三新一建”主题教育活动的号召。我们书店领导班子认真参加了公司组织的动员会议，对书店如何开展活动进行了策划，首先在书店内进行了一系列的学习、宣传和动员工作，结合书店自身形势、特点和2008年工作形成了新华书店“三新一建”主题教育活动的工作计划和安排，并认真组织进行了实施，取得了明显的效果。 08年书店由于失去教材发行权面临450万元产值缺口，同时面临资金严重紧张的局面，面对困难书店人没有退缩，而是迎难而上，全体职工积极努力作好各自的本职工作，并致力于开拓创新，利用“十七”大促进文化大发展、油田重组整合以及公司管理创新创效年的契机，在维护好原有市场的同时积极开拓新的图书市场，在上半年一季度一般图书市场不景气的状况下，积极围绕油田职工思想教育工作中心开展