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2008年河南省专升本考试管理学试题及答案 一、单项选择题（每小题2分，共40分） 在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写 在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分。 1．在应用期望理论改进下属工作积极性时，首先应该考虑( ) A．确保报酬优厚B．确保实现目标所需的业绩表现 C．确保公平D．判断职工的需求 2．在组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次之间的关系是( ) A．反比例关系B．无比例关系C．结构比例关系D．正比例关系 3．管理的核心是( ) A．财务控制B．战略制定 C．设计运行组织结构D．处理人际关系 4．管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于( ) A．权变学派B．经验主义学派 C．社会系统学派D．管理科学学派 5．医院、大学所处环境的特点是［］ A．简单动态B．复杂动态C．简单稳定D．复杂稳定 6．如一；x－－xrM一家公司的经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是( ) A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B．深入调查，找出小团体的领导人，向他发出警告：不要再搞小团体 C．只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D．正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，并对其行为加以引导 7．古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能( ) A．计划职能B．组织职能C．激励职能D．沟通职能 8．某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为( ) A．4 B．7 C．22 D．23 9．当前管理机构变革的一大趋势是( ) A．管理层次复杂化B．组织结构扁平化 C．管理幅度日益减少D．高耸型结构更受欢迎 10，解决直线与参谋间冲突的主要方法是( ) A．赋予直线管理人员参谋职权 B．让直线人员更多地依靠参谋人员的知识 C．允许直线人员压制参谋人员 D．把直线与参谋的活动结合起来 11．组织中的高层管理者主要负责( ) A．日常程序性决策B．长远全局性决策 C．局部程序性决策D．短期操作性决策 12．“以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发 展”。这最符合下列哪个原理( ) A．人本原理B．系统原理C．效益原理D．可持续发展原理 13．采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于( ) A．提高受训者的业务专精能力B．减轻上级领导的工作压力 C．增强受训者的综合管理能力D．考察受训者的人际关系能力 14．在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是( ) A．企业家角色B．干扰应对者角色 C．资源分配者角色D．职工角色 15．对于所有层次管理人员重要性大体相同的技能是( ) A．技术技能B，人际技能C．概念技能D．分配技能 16．关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好( ) A．只适用于营利性工业企业B．普遍适用于各类组织 C．只适用于非营利性组织D．只适用于营利性组织 17．1961年《管理理论》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是( ) A．巴纳德B．西蒙C．孔茨D．德鲁克 二、多项选择题（每小题3分，共30分） 在每小题的备选答案中选出两个或两个以上正确答案，并将其 代码写在题干后面的括号内。多选、少选、不选或错选者，该题 无分。 18．利用有关数学工具，为组织寻得一个数量解，着重于定量研究的学派是( ) A．科学管理学派B．管理科学学派C．社会系统学派D．权变理论学派 19．在下列哪种假设下，管理者适合采用“胡萝卜D大棒”的政策( ) A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人 20．有些从某一职位上退下来的人常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去曾拥有的 职权是下列哪种职权( ) A．专长权B．个人影响权C．法定权D．个人感召权 21．控制的基本过程包括( ) A．制定计划B．确定标准C．衡量绩效 D．纠正偏差E．诊断原因 22．下面属于扁平式组织结构特点的是( ) A．信息传递快、失真度低 B．主管控制灵活、下属积极性较高 C．管理幅度宽、监督和控制难度大 D．下属提升机会少 E．管理层次多、管理费用高 23．戴尔认为衡量集权与分权程度的主要标志有( ) A．决策的目标B．决策者的工作风格C．决策的数目 D．决策的重要性及其影响面E．决策审批手续的简繁 24．关于组织文化，下列说法正确的有( ) A．