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精品论文 参考文献 加强建筑工程管理的有效措施探究 浙江 【摘 要】建筑工程管理是一项细致、全面且深入的综合性管理，在建筑工程管理过程中，不仅需要建筑施工企业领导层的支持与重视，而且还需要全体施工人员的积极与努力，不断优化建筑工程施工管理办法，确保各项施工作业能够顺利、安全完成，由此才能将建筑工程施工管理工作做好，才能使工程整体施工管理水平得以不断提升，实现建筑施工的可持续发展。本文笔者对建筑工程管理的有效措施进行了分析和探讨。 【关键词】建筑工程；管理；措施 前言 企业在进行建筑工程施工管理时，一定要有严格的施工管理制度，企业通过工程管理，有效对建筑工程中存在的质量问题和安全隐患进行预防、纠正，保证施工质量和人身安全，进一步提高建筑工程管理的效率，确保建筑工程施工达到预期的效果。建筑工程管理内容较为宽泛，通常是指通过对建筑工程整个施工环节进行合理化控制，特别是对设计、施工、技术等部门进行综合控制，实现对建筑工程质量体系的完善。 1建筑工程管理现状及问题分析 建筑行业在当前的形势下发展虽然非常迅速，但是有一些问题依然存在于实际管理过程中，主要表现在以下几个方面: 1.1 缺乏健全、高效的管理机制 管理机制的建立和完善是建筑工程管理的关键，而且我们还要根据实际情况成立相应的工程项目管理机构。然而，由于企业对管理缺乏一定的重视，导致在实践过程中管理机构的设置并不十分理想，而且，部分企业为了能够有效地减少成本，会将多余的管理人员以及费用、成本等给大量削减。有些对企业管理缺乏足够的重视，为了能够有效减少成本开支，企业管理费会被视为多余的费用、成本，管理人员被大量削减，甚至在工程施工建设过程中未设立健全的管理部门，使得建筑企业的施工管理要求难以落到实处。 1.2 管理水平有待提高，管理手段较为单一 目前，工程质量管理人员以及建设技术监管人员是建筑工程项目施工建设过程中的主要管理者，其业务素质以及综合技能也相对较高。但是，实际却不如所愿，有很多建筑工程项目的管理人员多为兼职或挂职人员，他们在专业技能知识上较为缺乏，并且管理乏力，导致因为管理人员的疏忽或一些错误的决定而引发很严重的施工安全事故。所以，建筑工程管理从管理手段层面来看，管理规定不具体、不细化，并且过分地依赖于传统的行政管理手段和方法，使得责任难以有效地落实。 1.3 安全管理意识有待进一步提高 实践中可以看到，建筑单位更注重的是施工质量、建筑成本的审核，而对工程建设项目施工过程中的管理工作缺乏重视。对于国内建筑企业而言，人员构成成以农民工居多，施工人员的素质和业务技能层次不齐，有些甚至根本未接受过专业培训、安全教育就直接上岗作业，以致于各种安全事故频发。2013年 8 月，法制日报资讯: 国家住建部安全生产管委会通报了2013 年上半年的市政房屋建设项目安全事故，仅上半年全国共发生建筑安全事故 219 起、死亡人数超过 280 人，较之于去年同期上涨了 14．5%。在当前的建筑工程建设过程中，之所以会发生如此多的安全事故，其中一个重要的原因就是现场施工管理乏力，施工人员缺乏自我安全保护意识和能力。 2． 加强建筑工程管理的有效策略 基于以上对当前建筑工程管理过程中存在的问题和管理现状分析，笔者认为要想提高建筑工程管理水平，可从以下几个方面着手: 2.1 建立健全管理制度，并将其有效地落实到实处 从传统的建筑工程管理模式来看，总是本着以不变应万变的思想，管理体系缺乏柔性、刚性，因此应当建立一个基于具体建筑工程项目的管理体系，只有这样才能有效发挥建筑工程管理工作的作用。就管理模式层面来看，应当将施工管理中的责、权、利进行合理的分配，保证建筑工程施工质量监管力度的同时，做到责任到人，工作落实到各个环节； 同时，还要建立有弹性的用工管理机制，在确保建筑工程施工质量、施工进度的基础上，优先采取内部竞标方式，以降低工程成本。针对当前的现状，笔者认为管理部门应当分工明确，权、利逐级下放，并在此基础上建立一个较为灵活的组织管理机构，以此来缩减管理层决策做出的成本。通过建立健全管理制度，并将其有效地落实到实处，只有这样才能提高工程管理水平。 2.2 组织和建立专业的管理团队，加强安全教育培训 建筑工程施工管理过程中，施工队伍及管理人员应当保证一定的专业性及团队的稳定性，这也是建筑企业实现专业化的直接体现。在建筑工程项目施工管理过程中，建筑企业内部应当根据实际情况建立专业化管理队伍，从而使管理制度能够有效地落实到实处。对于建筑工程施工管理过程中存在的一人多职或者一人多岗等不良现象，应当及时对其进行调整，明确每个人的岗位和任务，并在此基础上建立一个专业的稳定