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精品论文 参考文献 加强房地产项目管理的重要性分析 济南高新区工程质量与安全监督站 山东济南 250101 摘要：房地产项目管理是项目建设中的重要组成部分，房地产项目管理的最终目的是高效率地实现项目目标。这需要积极采用科学的方法优化管理，在房地产项目规划前做好充分的调研，不断完善房地产开发项目工程管理的机制和制度。只有做好房地产优质高效管理工作，才能提高建筑的质量，延长建筑的使用寿命，促进房地产行业的健康发展。 关键词：房地产项目 管理作用 存在问题 管理措施 前言：随着房地产市场和建筑市场的进一步规范，利润将随之降低。只有建立有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统，通过挖掘潜力提高项目管理水平，不断开拓创新，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。才能使房地产企业得以生存和发展，使工程的利益达到最大化，最终实现项目预期效果目标。 一、房地产项目管理的作用 1.1项目成本管理 加强房地产成本管理能够确保项目开发取得圆满成功。成本能够直接影响企业开发商的经济利益，项目成本管理主要就是控制房地产项目的工程造价，不仅能够提高房地产企业的资金运用效率，而且能够不断提高企业的经济效益，使房地产企业能够获得较好的市场地位。 1.2项目质量管理 在房地产企业的发展过程中，房地产开发项目的质量能够对业主今后的生活质量产生直接的影响，工程质量不仅影响到工程的销售情况，而且在很大程度上影响了开发商的声誉。如果项目工程在质量管理方面存在问题，会影响到正常的建设工期增加投资，将会直接影响房屋的销售情况，使得房地产的经济效益受到较大的负面影响。 1.3项目进度管理 建筑工程的进度管理对于房地产的整体经济效益具有重要的影响。在建设施工的过程中，施工进度不仅会影响工期，还会对工程造价产生直接性的影响。如果房地产项目的进度较慢，就会延长施工工期增加总体的施工成本，这些资金费用都会落实在建筑的销售价格上，就会影响房屋的销售，进而影响房地产开发商的经济效益。因此，必须科学合理地进行项目进度管理，保证整个项目工程的顺利进行。 二、房地产项目管理中存在的问题 2.1房地产开发项目管理前期的准备不足 房地产开发项目应将客户的需要作为中心，但许多的房地产开发企业关注的焦点过多集中在开发的地段位置、以及商业环境方面。前期策划准备不足、方案不够详细，缺乏工程前期调研准备工作。技术资料掌握也不是很充足，导致草率的进行开工，造成市场消费定位出现偏颇，由于在进行设计时没有充分的依据，项目计划不够详细具体，开发单位不能很好的了解和掌握城市相关信息，导致工程项目从设计到实施过程延长，无法进行项目管理的预测以及控制，必然会对项目决策造成影响。项目决策阶段的问题在项目实施中会造成项目管理的诸多困难。 2.2成本管理存在的问题 成本管理控制是房地产开发项目中的重点，从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段都涉及到工程造价。优化项目成本管理是关键，成本控制和质量控制都是开发项目中重点管理对象。在决策阶段，如房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。房地产开发在设计阶段更多注重的是项目的功能以及外观，对项目成本考虑不够充分，没能透彻研究在设计阶段对项目方案的市场经济性分析，导致耗时耗力，最终导致方案不具备实施的可行性。在招投标中压低投标报价，导致签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加工程成本，影响房地产投资效益。 2.3质量管理存在的问题 质量是房地产开发项目工程管理的核心，房地产开发企业的管理人员只注重开盘、交楼等目标的达成而忽略了工程质量管理。由于不重视对质量的管理，项目的后续质量很难得到从始至终的保证。另外没有把工程质量控制摆在首要管理制度上，造成质量管理制度成为一种摆设，在工程完成后，还有可能出现验收的问题以及事后的质量管理问题，造成工程项目质量问题频发，无法保证工程的优质建设。 3、提高房地产项目管理的措施 3.1房地产项目开发的规划管理 规划管理作为房地产开发工程管理的第一阶段，应当结合市场的行情选择，开发的地理位置要具有商业价值。地段在整个房地产开发中占据非常重要的位置，房地产开发企业在开发前应当进行市场调查，对房地产开发项目的地理位置进行合理的定位，了解消费者的具体需求，规划房地产建筑规模等级以及相应的需求量，合理规划建筑户型。开发企业应当积极和国家规划部门进行沟通，通过运用规划