加强监理企业管理，提升监理工作水平.docVIP

精品论文 参考文献 加强监理企业管理，提升监理工作水平 浙江万基工程管理有限公司 摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，由于盲目的追求施工速度和项目数量，导致很多工程质量不符合设计和规范要求，工程事故频出，究其原因主要因为工程监理没有真正地履行好责职。本文首先介绍了监理行业的现状，以及监理工作中的一些不规范行为，并针对目前存在的问题给出了加强监理企业管理，提升监理工作水平的建议，为工程实践提供新思路。 关键词：监理；企业管理；工作水平 1. 前言 我国的建设工程监理制度已经实行了二十多年，在我国的工程建设中发挥了重要作用。但是由于各种各样的原因，在实际的工程建设当中，监理人员往往不能按照规范开展监理工作，使工程质量得不到保证。本文介绍了监理事业的现状，分析了监理工作中产生一些不规范行为的原因，并针对目前存在的各种问题，给出了提升监理工作水平的措施，这对监理工作具有非常重要的现实意义。 2.监理事业的现状 2.1 监理市场不规范 监理制度起源于西方国家，在西方国家运用成熟之后，开始引入我国。在西方国家，监理制度就是当市场经济发展到一定程度之后，监理作为第三方来进行监督协调工程管理方面的工作。在我国则相反，我国是先有的监理行业，后有监理市场，是政府的一种行为。因此，工程咨询监理的企业在我国和西方国家所面对的执业环境是不同的。 我国的监理企业面临着非常多的困难，身上也肩负着重大的责任，业主缺乏对高素质、高水平监理内在需求的动力，而仅仅是走一个过场，因为没有监理，项目就得不到审批。所以业主就会选择一些竞标价格低或者是关系户作为监理方，导致不规范的行为在监理市场中经常出现。 2.2 未实行全面监理 在国外，监理公司可以为工程项目的全过程提供服务，当然也可以是一部分。然而，我国的监理公司只进行施工阶段的监理，却忽略了对设计、招标等阶段的监理，在设计阶段表现更为突出。在北京等大城市，也仅有几家监理单位在对设计阶段进行质量控制，但是大部分是由有实力的设计院来承担。仅就目前的监理来说，监理的工作主要都集中在安全、质量监理，没有全面作到“五控、两管、一协调”。同外国工程监理公司相比较，国内监理还有很长的路要走。 2.3 监理服务的质量、水平有待提高 目前，我国监理行业的挂靠现象严重。一些监理公司可能拥有很多注册监理工程师，但大多数工程师都不在本企业工作。据不完全统计，在一些较大规模的监理公司中，注册监理工程师在本企业工作的仅占15%~40%左右。在工程中标后，这些监理公司只能从社会上进行招聘，投标中承诺的监理人员根本无法到位。一些监理公司没有诚信，在社会上造成了非常不好的影响。 目前我国监理企业的结构是小的多，大的少，弱的多，强的少，单一的多，综合的少，缺乏名牌监理企业。据国际统计数据显示，在全球200余家最大的工程管理公司中，我国只有4家公司入围，市场份额不到2%。 3. 加强监理企业管理，提升监理工作水平的措施 3.1 监理要加强自身建设 监理是业主委托的，因此责任重大，所以应该严格按照《监理合同》完全自主地实施全过程的监理工作。新引进的监理人员要有丰富的工作经验，有较高的施工管理水平和高度的责任心。同时，要加大在工作中的考核，每年都要对监理人员进行考核并综合评价，从中发现真正能够胜任监理工作的人员。特别要提拔年轻人，保持庞大的监理后备队伍。对年轻人来说，一定要具备扎实的基础知识以及基本的电脑操作技能。 我国《建设工程监理规范》明确规定“建设工程实行总监理工程师负责制”。总监理工程师作为监理企业履行监理合同的第一责任人，对外代表监理公司，对内是项目监理机构日常工作管理的负责人，总监的责任重大，作用也举足轻重。所以，监理企业要重视对总监理工程师的管理，通过制定总监理工程师管理办法，明确总监理工程师的责、权、利，真正发挥总监理工程师的核心作用；通过定期或不定期对项目监理部的检查和考核，建立总监信用档案；建立项目监理部每周报告制度，由总监理工程师将每周的项目质量安全的检查整改情况书面报告公司；建立项目总监问责制，根据“有职就有责、任职要负责、失职要负责”的原则，对项目总监不履行职责或不正确履行职责等进行责任追究制度。加强对总监理工程师质量安全责任六项规定的学习，来提升总监的质量安全意识。 通过年终评比，挖掘和培养高素质的具有创新精神的总监理工程师。 公司应加大人才的引进力度，通过招聘和推荐，引进各专业的监理人员来充实监理队伍。企业高度重视监理人员业务水平的提升，每年定期