坚持以人为本充分发挥职工在安全生产中的主观能动性.pdf

“安全基础建设研讨会”征文 坚持以人为本，充分发挥职工 在安全生产中的主观能动性 昆玉铁路公司 王家洪 安全是铁路运输永恒不变的主题，没有安全就谈不上效率，更谈不上效益。坚决贯彻执行国 家“安全第一”的方针，坚持“预防为主”，坚持改革和开拓创新，不断探索铁路新形势下的安 全管理，是适应铁路跨越式发展的必然要求，也是广大铁路职工实践“三个代表”重要思想的大 胆尝试。 一、人是最活跃的生产要素．是生产活动的根本 在现代管理中，人的因素是最重要也是最活跃的，单位要提高生产效率和效益，搞好安全生 产，就只有在“人”字上做文章。只有坚持以人为本，才能全面激活其因素，最大限度地发挥人 的主观能动性，以达到搞好安全和提升管理水平的目的。以人为本，一个目前企业管理点击率最 高的词汇，对大多数的管理干部来说真是一个太熟悉不过的概念了。但无论如何，它依然不可动 摇的是一个企业发展和搞好安全生产的一个最基本的原则。无论是对内还是对外，人是当然的根 本。社会是人的社会，企业是人的企业，虽然企业动作的直接对象是产品，但是，产品是由人生 产出来的，同时也是为了人而生产的。对于企业来说，根本是人，而不是生产。但在生产产品的 生产过程中，是否安全，生产出的产品是否合格，则关键还是人。因此，充分发挥人的主观能动 性，调动人的一切积极因素是促进现代管理成功和保证安全的重要手段。正所谓“成也在人，败 也在人”。 搞好铁路安全如果没有一个长效的机制，忽视了人这个最活跃的生产要素，再强的激励措施 和硬的约束机制，各项规章制度也会在贯彻执行中大打折扣，甚至失去作用。如：我局某单位， 在抓安全时由于采取了过强的行政和经济手段，进行不切实际的罚款和待岗处罚，并美其名日： “管理就是整人”而忽视了这个大写的“人”，其结果是：运输生产急剧下滑，安全不稳，事故 隐患四伏。全单位管辖范围仅几十公里，但不是这里撞土挡，就是那里挤道岔，．“两违”频发。 三年的时间，连一个完整的“百安”都没有实现，或者勉强实现了，也是拖泥带水，隐患百出。 单位几十号人，人心涣散，尤如一盘散砂，教训十分深刻。 调动人员的主观能动性，就是要激发人遵章守纪的自觉性，提高安全责任意识，加强人与人 之间的沟通和在工作中的团结协作能力。在铁路企业，人在生产活动中都离不开集体——一班组， 提高了班组成员中每个人的安全意识和责任意识，就是加强了班组的战斗力，因而，也就是提搞 了班组的自控能力。这样我们就能够紧紧围绕“干部尽责，职工尽职”的关键，制定出完善的规 章制度和落实机制，达到作业过程控制的目标。实现安全职责清楚，措施明确，控制超前的局 面，实现全过程的安全生产就有保障。 53 “安全基础建设研讨会”征文 二、以人为本是充分发挥职工主观能动性的根本保证 伟大领袖毛主席说：人是世界上最宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。这 就进一步阐述了人的重要性。人作为企业中最活跃的因素，怎样才能调动其积极性?这就必须从 人的本性出发。任何一个人，从感情上说，都存在喜怒哀乐；从生活习性讲，由于各人所处的环 境和受教育程度不同，在家庭的衣食住行上或存在这样或那样的需求；而在业务技能上讲，技术 水平有高有低；安全意识增强或淡薄；也就是说，人的综合素质有高低。作为一名现代企业的管 理者，首先，应对职工的业务技能情况进行了解，根据其情况，安排适宜于与本人业务技能相适 应的工作，努力发挥其主观能动性，即知人善用，为更好地搞好工作打下坚实的基础。其次，对 本单位人员的家庭和社会情况进行了解，了解他(她)们的实际情况，在条件允许的情况下，把 解决职工的困难(生活．工作等)当作自己职责范围内的事情来办，对那些由于受到客观条件制 约或政策性强或违反原则的问题而无法解决的，也应当给予耐心细致的疏导、安慰。即以情感 人。因为，人都是有感情的，他(她)在你的感召下，把自己真正当成了企业的主人，没有理由 不珍惜自己的工作。只要你为他(她)们营造一个好的工作和生活环境，他们的主观能动性将会 最大限度地被发挥出来，爱岗敬业将是他们尽职尽责的最好表现。再次，作为一名干部，在严以 律己，努力钻研各项业务技