变电站建设现场施工过程控制及工程管理对策分析.docVIP

精品论文 参考文献 变电站建设现场施工过程控制及工程管理对策分析 广州电力建设有限公司 广东广州 510000 摘要：笔者根据自己这些年来在变电所工作所总结出来的经验以及亲身经历，叙述了现场施工过程当中的过程控制、如何设置管理机构、制定防护措施，同时还提前分析了有可能会出现的风险，最后归纳出了在施工过程中应该实施的管理方案。 关键词：变电站建设；现场施工；过程控制；工程管理 变电站通过主变压器将超高压电能（如500kV、220kV）转变成相对低压的电能，通过输电线路，以高空架线或者地下隧道、埋管的形式，将电能输送到分布全城的各个配电房中，最后满足用户安全使用电能的需要。这是比较基本的电力建设项目。通常情况下修建变电站是新建工程，当然还有另一种情况，则是扩建已有的变电站以满足该区域的电力使用需求。变电站项目的建设??是属于有组织和计划的一种系统活动。而新修建而成的变电所则从开始准备，一直到施工验收完成，在投产过程中涉及到的各方面，需要考虑经济效益以及多种社会服务。只有考虑到这包含的方方面面，变电站工程建设才能够顺利完成。 一、现场施工过程中涉及到的步骤控制 组织管理现场工程项目，具体包括制定施工计划项目、制定预算项目、控制费用、控制管理。此外还包括调查施工现场的情况、研究特殊问题、吊装方案、设备的到场时间与安装方法、处理应急事件的方案、管理施工技术的方案、签订与管理合同的方式、检查与落实机具和施工设备、管理施工现场与材料的办法、检验施工材料品质等[1]。其中项目管理属于工程项目建设过程中最主要的阶段，我们一点要特别的关注。而在项目管理这个组成部分当中，最主要的组成部分就是施工管理，这也是施工人员必须加强重视的部分，这有这样工程项目才能够顺利完成。 二、施工过程当中必须重视的过程控制 在进行变电站修建的时候，需要综合所有阶段的具体内容以及所有环节与衔接关系来编制计划。施工检查应该持续进行，并且要将计划安排同实际情况进行比较，如果发现有存在偏离计划的地方，分析造成施工工期滞后原因，并迅速制定相应的解决方案，指定负责人进行落实，并针对进度计划进行调整。施工过程中，质量管控机构需要根据质量体系的规定，配合项目部进行三级自检工作，并对施工过程中出现的问题进行跟踪，确保质量问题能够得到妥善的处理。在变电站的建设过程中应该注重工程质量的过程管控，进而使工程质量得到有效保障。 （一）建设变电站的主要组织结构 任何一个变电站都具有属于独特的工程项目，因此承包商必须根据自身情况以及工程环境入手。起初承包商必须对管理部门进行完整设置，与建造工程中的合同签订、财务往来、物资采购、安全监督、现场施工等众多方面的实际需求得到满足。此过程当中不但要将工作任务落实到具体部门，而且还必须统筹协作，根据现有工作人员掌握的专业知识来配置各部门的人员，同时这些工作人员还必须掌握建设工程的流程[2]。按照上述阐述的各方面需求，某变电站的建设设计工程中设计了市场营销、工程造价、合同管理、变电工程、输电线路工程、财务处和安监等部门，并对这些部门进行了精心设置，同时还要求了各部门必须做好相互配合工作。其中变电站工程能应用项目经理负责制，由项目经理负责组建项目部，通过项目部管理整个基建工程建设过程中的方方面面。对此，应安排一个对基建项目建设拥有充分经验的负责人担任项目经理，负责管理施工过程中的工作运作以及协调工程当中出现的问题，当项目经理提出要求时，各部门必须积极的配合。与此同时，还需要选拔出一个人来负责管理施工项目当中的项目总工，负责管理各项施工技术，以保证施工建设可以顺利完成。与此同时，施工员、质检员、材料员、资料员、造价员、机具设备管理员等专业技术型人才项目部应配备齐全。工程技术部门则需要充分应用科学理论，对工程中有可能会出现的高风险、技术性难题等施工问题进行技术论证。 与此同时还需要制定出即详细又简单的施工方案以及步骤，并到施工现场做安全指导，此外还要为现场施工过程中有可能会出现的技术问题制定技术保障，以使工程可以在一个安全状态下完成[3]。 （二）施工方面需要实施的质量控制 任何一个工程项目当中的质量控制都会受到实施者所影响，如果实施者不同，那么工程项目当中的质量控制就会有所不同，这其中具体包涵了项目法人、政府、承包商等三方面的质量控制，本文所介绍的现场质量控制主要是从承建商这方面考虑分析的。承建商在开工的时候需要按照“质量管理大纲”与“GB/T 19001-2008质量管理体系”等有关程序文件，并通过事先所开展的事前控制与过程控制，以及事后控制等方面，来保证质量监督这个体系能够在工程项目