变电运维班组现场管理案例分析.docVIP

精品论文 参考文献 变电运维班组现场管理案例分析 国网河南省电力公司周口供电公司 河南周口 466000 摘要:作为一名变电运维工作人员，首要工作技能就是巡视检查，特别是对重点设备的巡视检查与维护，根据设备的运行状况，分析其是否存在异常或缺陷，结合个人工作经验及设备安全运行规程的要求将设备隐患排除在萌芽状态。近些年电力系统内出现了一些因对变电设备巡视不到位而造成的事故。基于此，变电运维人员必须要不断提高个人设备巡视检查技能，在第一时间发现设备运行过程中出现的各种不正常状况。本文就供电公司某变电运维班在设备巡视管理中出现的问题因素进行了描述和分析，并总结了一些解决现场问题的思路和方法。 关键词:变电运维;班组管理;设备巡视管理 一、变电运维班组简介 220kV AB运维站班组成立于2013年，集控管辖两座220kV变电站，供电范围覆盖了A县、B县，其中A变电站是主站，1969年建站，其变电设备经历了几次大规模的更新换代，设备存在不同程度的老化现象，缺陷隐患存在较多。班组成员14人，人员具备较高的业务素质和技能水平，多次获得优秀班组荣誉。 二、现阶段存在问题影响因素分析 变电运维班组是整个电力系统中保证电网安全运行的最前沿，负责电力电网中的倒闸操作和事故处理等重点工作内容，变电运维班组现场管理及工作能力的高低直接影响着整个电力系统的运行安全性及稳定性。变电运维工作人员要按照规定进行巡视检查，特别是对重点设备的巡视检查与维护，根据巡视时设备的运行状况，分析其是否存在异常或缺陷，结合个人工作经验及设备安全运行规程的要求将设备隐患排除在萌芽状态。本案例涉及班组为60年代建站，其变电设备经历了几次大规模的更新换代，设备存在不同程度的老化现象，缺陷隐患存在较多，巡视维护质量的优劣更为重要。现阶段变电运维班组存在的问题可以分为两个方面：运维人员自身问题及班组现场管理问题。 1. 运维人员自身问题 （1）思想上不重视，责任意识不强 运维人员对设备的重要性没有充分认识，对每次巡视检查就是例行公事，久而久之就产生厌倦的麻痹思想，应该发现的问题也就发现不了。有的运维人员责任心不强，为了省事有意超近路缩短巡视路线，漏掉一些设备不巡视，特别是在高温、寒冷、大风天气，找借口不愿意去开展巡视，而此时设备更容易暴露出薄弱的现象更需要巡视到位。 运维人员业务技术水平亟待提高 运维班组管辖的A变电站是区域枢纽变电站，不断有新技术和新设备投入运行。新入职员工和下级单位的新员工实习工作不断安排到该班组，因此，对运维人员加强技能培训具有非常重要的现实意义。长期实践证明，技术水平高、运行工作经验丰富的运维人员，在对设备进行巡视的过程中，发现问题的概率高，同时解决问题的能力强。 运维人员自身问题 运维人员的生理和心理状况、精神状态等的变化，都会影响巡视设备的效果。如感冒生病时嗅觉不灵敏，绝缘材料过热时发出的特殊气味不能闻到；发烧时无法通过手触试设备的方法判断非带电设备的温度异常；服用药物后有奢睡现象，导致巡视时精神不集中，不能仔细地观察设备的每一个部位发现设备的细节问题等。 2. 班组现场管理问题 （1）规程制度执行不到位 规程制度只挂在嘴边，实际工作时抛到一边，导致习惯性违章现象时有发生。如:不按规定次数和时间巡视，不及时增加特殊巡视，巡视时候不正确使用工器具或仪器等。 站内巡视路线图制定不合理 现阶段很多站内巡视路线图多年未进行改进与更新，路线不清晰、涵盖不全面等问题较为突出，这些都直接影响着巡视质量。本案例涉及变电站正处于扩建和技改阶段，设备改造更换、新设备投运等工作正在进行当中，因此变电站的巡视路线图无法及时更新和改进，而且设备区的部分巡视路线标识也常年缺乏维护，方向指示非常不清晰。 巡视设备无重点 站内设备多、巡视路线长、环境条件差等都是影响运维人员巡视质量的重要因素。基于此，变电运维班组必须要结合站内实际情况，制定专项巡视制度。然而现阶段很多变电站并未制定巡视明细表，运维人员在一些特殊情况下无法对站内设备进行全面巡视和检查，导致一些设备运行过程中存在的问题无法及时发现。 三、变电运维班组现场管理改善措施 1. 加强技术培训，做好思想教育工作，提高人员的业务技术素质和责任意识。利用新设备投运和检修的机会，请厂家人员或者检修人员来现场讲解，签订师带徒合同实现一师带一徒，积极组织员工之间的相互学习和交流，