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TCL迷路信息时代 著名管理大师彼得·杜拉克说：创新起始于舍弃，它不在实施新措施，而在于舍弃的是什么。也许这句话是李东生现在最应该看到的。 套牢IT业 让TCL倍感苦恼的是，当年大张旗鼓搞的IT布局在互联网泡沫消散的今天，已经成为整个集团的负累，各项业务不仅未能达到预期盈利目标，上市的计划也全部落空。 对于TCL总裁李东生来说，“IT”这个词再也没有两年前那么有吸引力了。到目前为止，TCL所涉及的所有互联网业务均未实现当初预想的盈利目标。李东生在年初接受媒体采访时表示，TCL的战略方向是集中彩电和手机方面的优势把企业做强做大，走出国门。细心人已发现，李东生对其IT业务的态度已陡然发生变化。2002年4月16日，TCL集团股份有限公司创立大会暨首届股东大会在其总部惠州召开。TCL信息产业集团公司总经理吴士宏以及TCL电脑公司领军人物杨伟强均未出现在新的董事会中。这一点，更加印证了外界的猜测。 TCL现在的处境，与四年前开始涉足IT业的风风火火简直是天壤之别。 1997年，TCL出资600万收购北京开思软件公司，介入计算机软件领域。当时，中国IT业刚刚进入了迅猛的增长期。联想电脑首次超越跨国品牌，以10%的市场占有率摘得中国销量第一的桂冠，国内电脑市场呈现高速增长势头。联想的成功对国内企业是一个很大的激励。 1998年初，TCL携巨资5000万与台商GVC合资成立了TCL电脑公司，开始生产TCL电脑。也就在这个时候，国际风险投资商开始活跃在中国这片热土上，搜狐、新浪、网易等相继融到了海外的风险投资。 山雨欲来风满楼。李东生感到更大的变革将要到来，但究竟如何变，朝什么方向变，他还不太清楚，甚至可以说当时的那些精英对此都摸不着头脑。但是IT行业未 来的巨大利润空间却深深地吸引着他们。 半年后，国内互联网浪潮彭湃，新浪网又一笔风险投资到位，网站全新改版，实现了中国大陆、中国台湾、北美两岸三地的全面整合。大批的网络新贵们开始比赛烧钱游戏。李东生也开始为TCL做IT布局。 1999年4月，仅仅在一个月内，TCL就并购了在国内颇有影响的两家IT企业：金科和翰林汇。TCL向金科集团注资1个亿，占股51％；并购翰林汇公司，占42％股份。金科集团是当年全国十大系统集成商之一，而翰林汇是国内最大的教育软件供应商和笔记本电脑代理商。 三个月后，TCL又以闪电般的速度进入网络接入设备领域，成立“先行网络产品事业部”。 2000年4月12日，新浪网()在美国纳斯达克挂牌上市。紧接着，6月网易上市，7月搜狐上市。三个网站的创办者们瞬间成为亿万富翁，这对IT人士来说是个极大的刺激和鼓舞。与此同时，TCL集团投资建立北京天地人家网络技术有限公司（ejiajia Net Technology Co., Ltd.），进军网络信息服务和信息增值服务。 此后，TCL又相继成立了济南世纪天成、TCL网络设备、湖北华大网络教育、电大在线等众多IT公司。TCL遂建立起了集电脑、软件开发、网络接入设备、信息平台及内容提供为一体化的IT布局。 TCL如此全面地进军IT业，至少有两个动机： 首先，在当时，几乎所有的人都看好IT未来的前景，而且有IT领头羊——美国的引领，尽管未来到底是什么，如何盈利这些问题都还模糊，但是纳斯达克却召唤着每一个有梦想的人。与IT有关的硬件、软件、互联网服务等方方面面都可能蕴涵着巨大的利益。TCL的全面布局，也就是起到了一个“占位”的作用，即：在未来还不确定的时候，先广泛撒网，待前景明朗后，再“重点捕鱼”。 其次，借用IT概念进入股市。金科集团注册地在香港，TCL相信，按它的基础，两年内在香港创业板上市是完全有可能的。而翰林汇也早就启动了上市计划。在互联网最热的时候，TCL公司又用股份溢价回购的方式把股份从台商GVC收回，期待随后上市。当时TCL电脑总经理杨伟强这样感慨：“有点像.com公司快要冲到纳斯达克一样”。 回首往昔，让TCL倍感苦恼的是，当年大张旗鼓搞的IT布局在互联网泡沫消散的今天，似乎已经成为整个集团的负累，各项业务不仅未能达到预期盈利目标，上市的计划也全部落空。 2001年12月28日，TCL以1350万元的价格把北京开思软件公司90％的股权出让给金蝶公司。而在此之前，TCL已悄悄把红极一时的专注互联网技术的上海天时软件公司关闭，曾经间接收购的一家中美合资软件公司也成功出售给台商，收入超过1000万美元。李东生对这几件事非常低调，因为卖掉的几个业务虽然是既赚了钱，又卸下了一部分负担，但从面子上总觉得还是有些过不去。 然而对于其他业务单元，就没有这么幸运了，市场空前不景气，而上市却遥遥无期。 一个不是办法的办法就是把“布局”中的单个业务联结起来。为此，吴士宏实施了一项名为“天地人家，伙伴天下”的计划。天地