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培育自我发展机制 加快农场农机化发展 张国江谭红兵 在上海农：lI商集团“蕾志成为国家级的农业现代化的龙头企业集团”的发展战略中，上海市 海等农场根据自身条件和优势，确立了“一体两翼”的农业产业发展定位，建蕾r“上海海丰米 业肓限公r习”这‘主体产业学业化公-习，依托规模化、机械化、产业化经营，培育自我发展机制， 走出了米、№生产全程机械化的发展路子，促进j，米业产业的持续发展。“上海海丰=米业有限公司” 被认定为首批上海市农业产、№化重点龙头企业和第：二批全国农业产业化重点龙头企业，“海丰” 牌优质大米不仅是“绿色食品”、“安全卫生优质农产品”、“无公害农产品”，而且持续被评为“上 海市名牌产品”和“上海市著名商标7’的殊荣。海丰农场的稻米生产全程机械化，培育厂自我发 展的机制，它所显现的“规模化、集约化、高效化”的现代农业生产力的优势，支撑，“海丰” 稻米的产业化经营，同时，又拉动了农场农机化的快速发展。 l 农业机械化支撑了米业产业化 海丰农场用规模化、集约化的方式推进米业产业化发展，依托的是以机械化为支撑，农业生 产力不断得到解放与提高。 传统农业以劳动力作为主要的生产力，对农业的现代化起着严重的制约作用。纵观发达国家 农业现代化的进程，无不是用农业机械化取代手j【劳动，用先进的生产工具装备农业。在海丰农 场农业的发展进程上，对农机与农艺的关系也有过模糊的认识，由此也制约了农业现代化的发展。 经过多年的探索和来源j二实践的认识，农业规模经营必须以农业机械化为支撑已成为海丰上下的 共识。特别是随着农村改革的深化和农村劳动力进城务工的发展趋势，使农场农业面临来场劳动 力臼趋减少，劳动效率日益低卜，劳动成本快速增长的诸多困境，这使我们认识到推进农业机械 化势在必行。针对稻米生产是农场“一体两翼”战略的主业，我们着重探索水稻生产全程机械化， 根据水稻生产的农艺特点，解决选种、育秧、插秧、水田平整、水田植保、水田撒肥、收获等生 产环节的机械化作业，在插秧机械化、水稻病虫害防治机械化、水田施肥机械化三个难点环节作 了重点突破。自2001年以来，农场先后投资3800余万元，陪置了选种设备、育秧设备、小苗播 种机、高速插秧机、撒肥机、宽幅喷药机、高性能联合收割机。在短短的几年中，海#农业机械 化也由传统的产中整地、收获作业向产前的种子处理、产中全程作业和产后的粮食烘干、稻米加 工发展，彻底打破了制约水稻大面积生产的瓶颈，一一攻克了水稻生产的人工插秧、水田植保、 水田施肥和高产水稻收获浪费大的难题，并取得良好的经济效益，水稻生产综合机械化程度已经 达到95％以上。通过这几年农机与农艺在实践中相互结合，相互改进，海丰农场的农业机械化促 进了农业技术和管理水平的提高，为农业生产体制改革提供了条件，极大地提高了农、业劳动生产 187 率、}．地产出率和农、业生产资料的利用率，降低r农业活劳动的投入和农业生产成本，增强r粮 食生产的抗灾减灾能力。同时，吸引r周遍闰有农场的农、m单位前来考察、交流。 2 农业机械化提高劳动生产力，提高农业产业效益 海幸二农场从提高劳动生产率，提高农业产业效益出发探索农、Jp机械化发展的路子，找准，突 破【】，培育J，自我j!}{累、自我发展机制的形成。 农场从2001年的2台插秧机试点1000亩开始，到今年已有62台机子插秧5．6万亩，已累 计完成机插面积15．8万卣。机械化插秧的全面推J一，不仅使农机人员掌握了新机具的使用、维 修、管理技术，也使农技人员逐步掌握了小苗育秧技术和机插秧大田管理技术，形成』，+整套科 学的机械化作业和生产管理模式，实践显现了机插秧与手】：插秧相比具有明显的省1：、节本、增 效的优势。 1、育秧节省大量秧田，减少薄膜用量。机插育秧是人[育秧用田的1／10，育秧成本从大田 育秧的35元／亩下降到17元／亩，全场每年节约6000卣秧田用j二夏熟作物的生产。 2、宽行移栽(机插行距30CM，手工插秧行距15CM)群体通风透光条件好，增强稻米的抗逆性， 节水、节肥、节药，群体易f控制，具有良好的丰产性、稳定性、避灾性，环保效益十分明显。 3、可适时栽插，大幅降低劳动强度，与手工插秧相比，每年可降低插秧费用200万(见表 ～、表一二)，同时解决插秧季节民E难找的难题，克服手工插秧不均、不齐的弊端，机插稻比手 工插秧稻增产5％一lo