伦比采访2.doc

伦比采访2 一个企业发展壮大一定会遇到许多困难和问题 您觉得您的困难和问题在哪 阻碍企业发展的瓶颈有哪些 都是怎么破解的 企业发展最大的困难还是人才 在尚义县办一个企业 要比在张家口 北京难度要大 不仅仅是环境问题 因为尚义企业太少 形不成产业链 有技术 高技能的人才 在北京给3000元 来尚义给4000元也不干 这是第一个阻碍我们发展的问题 第二就是资金 这几年老是因为资金阻碍我们发展 只有院子里的财产能抵押800万 但是我们需要的资金不是800万 而是1500-2000万 这是第二个阻碍企业进步的 第三就是技术 技术和人才是紧密相关的 没人人才就没有技术 第四就是市场 市场走多种形式的 第一是订单 第二是自己开店 尽量压缩库存产品 破解这些难题 阻碍咱们发展的有四个方面 比如人才和资金方面你有没有好的办法去破解 走借梯上房 借船出海 借别人的力量给我们办事 你不愿意来尚义 我走出去请你 特别是技术 依托北京 资金我们走的是金融部门供应不足 走社会 民间借贷 最近工商联组织了担保商会 通过担保商会还能借点 把资金和人才解决了 发展步伐还比这个快 那么马董提到了企业遇到的困难和 阻碍企业发展的瓶颈 那么结合这次解放思想大讨论活动 您有什么好的思路和举措推动企业发展 还是品牌建设 品牌建设就是思想解放的过程 思想解放好了品牌就成功了 我们要下大力量把品牌做大做强 做成中国的驰名商标 中国名牌 第二我要讲得就是人才 一个企业要发展没有人才是无从谈起的 人是第一要务 我们还继续采取走出去 请进来的战略 还要内部下力量培养我们的职工队伍 加大培训力度 建议县委政府能够选派一些大学生到企业 第一加强企业管理 第二能给县里培养高技术人才 为尚义经济发展储备大量人才 大家都知道 咱们公司是我县的重点民营企业 近年来一直都在快速的发展 还开发出了“金伦比”品牌 但大家对企业生产流程 以及品牌的开发过程了解甚少 请您给简单介绍一下 比如西服 原料进厂先得检验原料 来的时候都带检验报告 尽管这样 我们也要检验 然后制版 裁剪 裁剪完以后缝制 缝制就有上百道工序 缝制完最后是整形 最后还要锁眼 钉扣子 在这个过程上下道工序都要互检 还有跟检 车间还有巡检 还有半检 半成品还要检验 最终还有终检 终检完了还有技术部门主管经理要抽检 按照批次检查 检验合格我们还有送到技术部门 市质量监督局进行送检 送检合格了 我们的产品就合格了 2004年我们注册了商标以后 我们制定了2个五年规划 第一个五年2005年到2011年 要达到河北省著名商标 河北省优质产品 这个我们已经做到了 第二个五年我们要做到 国家的驰名商标 中国名牌 这是品牌的建设 既然咱们有了品牌效益 咱们生产出来的产品主要都销往哪里 在销售的时候有没有销售不出去的情况 还有咱们企业的经验状况如何 产品销售我们分两步走 一个是外销 外销产品100%的订单 不存在积压 第二个内销 就是咱们的金伦比 销售形式是直销和区域销售 我们在北京大红门 张家口有两个店 张北 兴和 集宁有我们自己的直销店 自己生产自己销售 产品销售不出去的时候肯定有 这是企业不可避免的 产品开发的时候就相当严谨 产品和市场有一点不对路 你的产品就要滞销 积压 这是难免存在的 我们现在的经营观念就是要零库存经营 尽量压缩库存 我们产品仅仅是供应我的商店 和订单 基本是以销定产 这几年积压产品很少 销售不去的时候怎么办 服装的销售有个周期 这个周期内销售不出去 我们就往出甩 压价不容许压库存 把成品收回来把产品甩出去 因为我们的资金不容许我们大量积压 关于效益 我刚才讲了 一个企业的发展就是解放思想的过程 分三步 巩固 发展 提高 我们在第二步上 在发展的路上走 虽然没有进入回报期 回报不太理想 但是这个企业后劲很足 一谈到企业 我就想知道 工人拿到的工资是怎么分配的 还有企业有哪些激励的措施 关于工人的工资分配 一直是企业比较敏感的问题 工资分配每年开一次职工代表大会 集体协商 把工资的分配方案列入公司的日程 大体是以计件工资 奖励工资 质量工资 工龄工资 超产奖几个方面组成 大体设定一线工人工资是2000至2500元 根据他贡献的大小 和工作效率相挂钩 能者多劳 多劳多得 这么一个分配原则 这么多年没出现欠工人工资 一直足额发放工人工资 正因为有个好的工作环境 工人才能比较稳定的在这生活 工作 人们常说 创业难 守业更难 无论是创业还是守业 关键在于企业的核心竞争力 你们是如何培养长期的核心竞争力 才能在市场上站稳脚的 品牌战略就是企业的竞争力 如何提高企业的竞争力就是 如何把我们的品牌做好 做大 做强 做成中国的驰名商标 做成世界的名牌 马董，从十几个人的小厂发展到几百人的大公司 您在这个行业做